“两条腿”走路强实力应对市场

本报讯　在煤炭行业遭遇寒冬的困难时期，建设集团坚持两条腿走路，一方面通过抓管理夯根基做好做优煤化集团内部市场，保生存提声誉创品牌；另一方面充分利用内部市场创建的品牌效应，加快外部市场开发力度，尽快实施走出去战略，改善仅仅依靠“煤”字号企业生存的不利格局，逐步扩大外部市场份额，着力提升企业综合实力和抵御市场风险的能力。

转变作风，严抓细管降成本。一是把2013年确定为作风转变建设年，把抓落实、强素质、夯根基、重服务、降成本、提效能作为作风建设的着力点，旨在打造高素质管理团队和高技能职工队伍，提升企业经济效益，增强员工向心力。二是坚持成本管理“四步走”战略目标不动摇，逐年提高标准，层层量化指标，定期进行核算，逐步推进成本管控模式。三是坚持把项目作为成本利润中心，加强项目部“三制”建设，抓安全，提质量，保工期，积极创造条件推行标价分离，强化人、材、机管理，控制好工程工期和分包作业管理，抓好施工期间变更签证的收集整理，做到产值统计、指标量化、成本核算三同步，严控施工过程成本。四是与作风建设相结合，不断降低费用支出，最大限度降低成本。一季度，该公司各类费用较上年同期均有下降。

多管齐下，集中优势拓市场。一是样板引路争创精品提升品牌影响力。从建设集团到二级单位，分两个层级优中选优全面推行样板工程创建工作，季度考核通报，年度奖优罚劣，极大地推动了基层单位争创精品工程的意识，优质工程不断涌现，创优夺杯连获佳绩。二是实施强强联合战略，与业内先进企业、设计院、高校建立战略合作伙伴关系，采取多种模式承揽工程，拓宽市场开发渠道。目前，已与重庆巨能、陕西建工集团、长安大学、西安科技大学等多家企业和学校建立了合作关系。三是拓宽领域，延伸产业链，升级并增项资质，确保以更高标准、更高站位赢得更多市场。　（姜晓芹）