立足饲料生产　创造“华秦模式”

陕西华秦农牧科技有限公司生产部机修综合班组现有员工14人，其中高级技工3人，技工4人，共产党员4人，平均年龄36岁。该班组承担着公司生产过程操作控制、设备管理、配电、锅炉等生产环节的核心工作。近年来，他们立足饲料生产，刻苦钻研，创造了华秦精益化生产管理的新模式，为企业生产经营创造了巨大的效益，创造了“华秦模式”。

勇做企业生产的先行者和保障者。该班组为确保生产组织安排的高效、快捷，班组的总控人员每天总要比别人早到半个小时，及时与销售部门沟通，制定当天的生产计划，及时下达给各生产班组。在生产过程中，总控人员必须时刻关注、巡检各工段设备的运行情况、计划执行情况，及时处理生产过程遇到的问题，才能确保生产过程运行的顺畅。因此，面对20多个关键设备和81个料仓，机修员工坚持不间断巡视、监控设备运行情况。下班设备停机后，机修员工还要抽出2个小时对整个设备系统进行全面检查。在碰到突发设备故障的情况下，机修班组员工总是以高度的责任感和使命感，顾不上吃饭、放弃了休息，加班加点，直到设备正常运转。制粒工一方面肩负着设备操作、产品生产的任务；另一方面，制粒工还肩负着产品质量控制的重任，生产过程中，时刻检查颗粒料的粒度、硬度、熟化度、颜色、气味、温度等指标，班组要求必须做到及时对出现的异常做出处理，确保了生产过程的产品质量；配电和锅炉岗位员工，及时按规范操作，保障生产用电、用汽、用热，作业过程巡检机、电、仪的运行情况，及时做好安全预警和设备设施的完善工作。

培养扎实过硬的作风。为了培养过硬的团队素质，该班组坚持每季度一次的作风半军事化训练，从工作到生活，全方位、高标准、严要求地进行训练。只要有工作任务，该班组从来没有人讲条件、讲困难；从来没有人找借口，推脱自己，大家总想办法、出点子，齐心协力解决问题。特别是对于生产设备中的工艺、技术难题，班组成员坚持发挥集体的智慧，深入现场，讨论解决工艺技术难题多项，有力地支持了公司的发展，被公司和业界盛赞，被誉为陕西饲料行业的“尖刀班”。

打造行业一流的业务技能。“综合班组成员就要样样会、样样精”——这是该班组成员的自我认识和要求。多年来，他们始终以比别人更高、更严的要求自我学习、钻研业务。在杨凌示范区总工会举办的首届“饲料行业职工技能比武”活动中，机修综合班组派出的选手包揽了“现场投料”、“饲料打包”、“铲车堆垛”等3个竞赛项目的冠军，受到了同行的称赞。　本报记者