聚精会神抓经营　一心一意谋发展

以旅游大县、茶叶之乡而闻名的商南县地处陕豫鄂三省八县结合处，是陕西东南部的一颗璀璨明珠。其境内资源丰富，交通便捷，发展环境较好。以矿产开发、水能利用、绿色农产品加工、生态旅游为主的特色产业明晰。近年来，历届县委、县政府班子团结和带领全县人民抢抓机遇谋发展，埋头苦干搞建设，使得全县经济社会呈现出经济提速、民生改善、社会和谐的喜人局面。

而就在这样的时代背景和历史舞台上，商南县信用联社的同志们始终坚持以创新思路促改革的宗旨，牢牢把握以人为本谋发展的理念，大力实施科学管理惠三农的举措，在竞争异常激烈的市场经济形势下，全县农村信用社逆势而上，2012年全社各项经营指标再创历史最好水平，有十余项工作获得了市、县各级政府的表彰。

尤其值得一提的是，自2005年姚强任党委书记、理事长以来，在他的带领下，商南联社的各项工作大踏步地进入了一个快速发展的崭新阶段。2008年综合考核位列全省第八，被省联社授予“标兵单位”称号。2009年、2010年先后被省爱卫会、商洛办事处、县委县政府授予“省级卫生示范单位”、“支持县域经济发展”先进单位、“目标考核”优秀单位、“共建共富促和谐”先进党组织、支持慈善事业先进单位、“综合先进单位”、“平安创建”先进单位、“支持企业发展”先进单位、“县域经济工作”先进单位、“纳税大户”、“民政工作”先进单位、“组织工作实践创新单位”、“文明行业”工作先进单位、“创先争优”先进党委、“招商引资”先进单位等19项荣誉。2012年被省公安厅、综治委授予“平安单位”称号。姚强本人也于今年“五一”之际荣获了商洛市劳动模范的荣誉称号。

创新思路促改革

在以姚强为首的新一届联社领导班子上任以后来，他们就大刀阔斧地开展了人事、劳资和劳动用工三项制度的改革。在人事管理上，打破身份界限，取消正式工和非正式工之分。在劳动用工上，一律实行合同制，与职工签订劳动合同，建立平等的劳动关系。对信用社主任以上的领导岗位全部实行公开竞聘，使一大批德才兼备、年富力强的年轻职工走上了领导岗位；对一般职工则采取自由竞聘的方式，让他们在适合自己特长的工作岗位上发挥才干。在薪酬分配上，建立了按岗定酬、以绩取酬、同工同酬的工资分配制度。对职工进行岗位等级评定，根据职工岗位等级评定格次，确定效益工资额，拉开效益工资分配档次。与此同时，他们还针对长期以来经营不规范，管理水平低，内控机制不健全，存在较大风险隐患的实际，他把建章立制、规范管理作为工作的重点，结合本县实际，研究制定了信贷管理等56项规章制度，确保了各项管理工作上制度先行，使职工在工作中有了规范和标准。通过改革管理体制、创新经营机制，提高了职工工作的积极性和创造性，也迎来了信用社快速发展的崭新阶段。

在改革和发展过程中，他们坚持“立足县域、服务三农、四个面向”的市场定位，转变发展方式，规范经营管理。去年以来，联社就明确了各自分工，重新确定了六个专门委员会成员，确保全体管理人员思想统一、分工明确，保障了业务的平稳顺畅运行。同时还按照省联社、银监局轮岗轮调规定，组织实施了中层管理人员竞聘上岗，对会计主管进行了委派；对客户经理进行了轮调，有效防范了操作风险。他们还面向社会招录大专院校毕业生充实到工作一线，进一步优化了员工的年龄结构和学历结构。并将近年招录的优秀人才提拔到信用社副主任岗锻炼，为全辖中层管理队伍向年轻化、知识化迈进奠定了基础。为创造一流的业绩提供了必要的人才支撑，确保了各项任务的顺利完成。

以人为本谋发展

坚持以人为本，构建和谐企业文化是商南县信用联社快速发展的鲜明特色。他们一是加强宣传，2012年在各类媒体发表文章百余篇，参加了商南优秀企业电视展播，提高了企业知名度。二是对门头标识进行统一装修，改善网点办公环境与生活条件，统一对外形象。三是全体职工穿工装戴工牌营业，统一服务标准，使用文明用语，推行限时服务，提高了服务水准。四是关心职工生活，为职工宿舍配备了衣柜，组织退休退养职工体检、到北京旅游观光，春节前夕班子成员亲自上门慰问职工，给他们送上温暖和祝福。这些举动都极大地凝聚了人心，鼓舞了士气。

聚精会神抓经营，一心一意谋发展是商南县信用联社快速发展的又一个亮点。他们在工作实践中狠抓拓展，使得联社的业务经营在稳中求进，在快中出彩。

他们首先是抓宣传，达到了存款稳步增长的预期。通过召开“组织资金开门红”动员会、发倡议书、慰问信、悬挂标语、散发宣传材料等方式动员宣传，抓好文明规范服务，安装服务评价器，开展“文明规范服务单位”创建活动，组织临柜人员开展岗位练兵，不断提高业务操作技能，以优质高效的服务赢得客户。通过以上措施，促使全县信用社各项存款稳步增加。

其次是抓服务，取得了贷款规模良性扩张的效果。联社树立了全员营销贷款理念，坚持“四个面向”的市场定位，夯实任务、强化考核，促进了各项贷款平稳增长。在信贷服务方式上，推出了限时办结制，明确了各类贷款办理时限，凡超过时限要求的，严肃追究相关人员责任。建立了贷款审批周例会制，联社每周召开一次贷款审批会议，及时审批各社上报贷款。联社还认真抓好“金融服务进村入社区”、“阳光信贷”和“富民惠农金融创新”三大工程，这些举措都极大地提升了联社的服务水平。

面对未来，姚强和他的同事们表示：将会以党的十八大和省市农村合作金融机构年度工作会议精神为指针，坚持“提素质、优服务、强管理、严考核、抓落实、勤检查、快督办、重实效”的管理思路，以“降低成本抓存款，积极拓展抓营销，下大气力抓清收，增收节支抓利润”为业务经营核心，全面加快商南县农村信用社向农村商业银行迈进的步伐。　（刘宗锋　高峰）