陕煤化集团基层单位积极落实集团上半年经济运行分析会议精神

陕煤股份公司召开专题会议，会议结合公司实际，逐条分析了集团主要领导在会上的讲话要点，就公司今后的投资融资、成本管理、产品转型、结构调整、安全生产、群众路线等工作进行了部署，要求大家要不折不扣地贯彻落实好会议精神，认真干好自己的本职工作。（谭虎城　党华蔚）

铜川矿业公司认为华炜董事长关于面对当前困难，统筹共性和“个性”问题，讲大局、讲协作、讲抱团取暖，抓重点工作和潜力点，突出科技创新，培育新的经济增长点，抓机遇解决发展中的关键问题，落实中央八项规定，过紧日子，厉行勤俭节约，转变干部作风等论述很有指导性和针对性。杨照乾总经理16条措施对战胜危机，促进各项工作平稳发展具有明确的指向性和可操作性。（周彦荣　郝龙）

韩城矿业公司根据集团上半年经济运行分析会及陕煤化集团廉洁风险防控管理工作推进会精神，要求公司上下要“唱”好三首歌，第一首是《国际歌》，明示世上没有救世主，改变目前现状只有靠自己；第二首歌是《国歌》，警示现在已经到了最危险的时候，如果我们不努力拼搏，不想方设法战胜困难，就会被市场淘汰；第三首歌是《三大纪律八项注意》，提示越是在困难时期，越要做到公司上下步调一致，加强团结，齐心协力渡难关。（薛丽丽文　陈凤鸣）

澄合矿业公司针对当前的严峻形势要求，要调整思路，坚持实施煤电联营战略；要不断创新经营机制，坚持和完善管理考核方式，发挥内部标杆的示范作用；切实降低生产成本，力争消灭亏损源；要稳定煤质，拓宽销路，紧紧抓住销售这一龙头不放松；合理安排项目接续，严格管控项目投资；进一步规范劳动用工，严控人工成本；加大修旧利废力度，提高物资设备材料利用率；必须坚持安全和稳定压倒一切的原则。　（雷利）

蒲白矿业公司提出上下必须做好打一场持久战和攻坚战的准备，一是提出坚持推进“打基础、保稳定、谋发展”发展战略和。二是领导班子分头调研，同时坚持安全生产正常进行。三是公司党委举办两期提升干部素质培训班，着力打造有能力有魄力有执行力、视野开阔的干部队伍。四是开展“认清形势谋良策、提振信心战危机”大讨论。五是主动出击，走访煤炭用户。六是着力在苦练内功、降低成本、优化结构、提升管理水平上下功夫。　（张莉）

神南矿业公司提出了面对困难勇挑战、抓住机遇促发展的十项应对措施：一是优化生产组织方式；二是科学优化产品结构，积极开拓高端市场；三是树立成本领先观念，细化成本管理；四是有效使用专项储备资金；五是加强基本建设项目管理；六是加强货款回收，防范坏账风险；七是加强资产管理，建立财产清查制度；八是严格执行集团公司关于积压、报废物资管理的有关规定；九是关注税费政策变化，做好与地方政府的沟通工作；十是神南红柠铁路、产业发展公司要积极为各矿业公司做好生产保障工作。　（高海军）

陕钢集团召开经济运行分析会指出，要实现这两个目标，就要与时俱进，奋发有为，挖掘“钢后效益、经营效益、非钢产业效益、产品质量效益、资源掌控效益，成本费用降低效益”等六个效益增长点、抓好“钢铁行业生产经营规范条件申报、防暑降温和防汛防洪、一体化管理体系认证、项目建设和管理、钢铁美丽花建设、资金筹措”等六项重点工作。　（李云裕）

建设集团提出了六点具体要求。一是认清形势，增强危机意识和忧患意识；二是以转型升级为目标，狠抓经济结构、产业结构、专业结构、队伍结构和管理方式调整。三是大胆改革项目部建设和项目管理体制。四是要讲求投入产出比例，完善工程项目管理的技术升级和经济效益。五是要以开展党的群众路线教育实践活动为契机，切实转变干部作风。六是加强企业文化建设和宣传思想工作，助推企业经济发展。　（宋阳丽）

西安重装集团提出了十二条措施：一是增强发展信心；二是加快项目建设；三是转变销售方式；四是强化科技创新；五是加强成本管理；六是落实内部协作；七是深化对标管理；八是严格薪酬管理；九是严把人员进入关；十是降低各种费用；十一是缩短还款周期；十二是保证安全生产。（金春）

陕焦公司传达了集团公司总经理杨照乾在经济运行会上的讲话，阐述了集团公司上半年“两平稳、两好转、两下降、两增加”运行情况的具体内涵以及当前面临的形势。　（张岳青）

北元化工集团要求，一是要落实安全生产各项举措；二是以增加收入为目标抓经营管理；三是加快工程项目建设；四是创新考核机制，发挥激励杠杆作用；五是强化管理服务，转变工作作风。　（李文）

神木煤化工产业公司强调了下半年生产经营工作任务：一是年初制定的各项任务目标不变。二是加强环保意识。三是生产管理要进一步规范，做到科学组织、科学调度。四是严控成本，保证产品质量。五是积极开展生产技术改革，向技术要效益。六是扎实推进对标管理，切实提高企业生产经营管理水平。七是坚定不移的抓好干部作风建设。　（神化宣）

陕化公司对下一步工作进行安排：一是公司工作重点慢慢地要从工程建设逐步转向生产经营；二是抓好对标管理，找准标杆单位，找差距，迎头赶上；三是抓好新增产能的释放，保证煤化工尿素、1，4-丁二醇生产平稳长周期运行。四是抓紧工程项目进度，力争按计划完成，并尽快达产达效。五是切实改变工作作风。六是牢固树立过紧日子思想。　（胡卫红）

陕煤建司就今后一个时期抓好经济管理工作要求：一是工资问题。亏损单位一律不涨工资。二是人员的控制。各单位决不能投机取巧，杜绝基层单位私下招协议工、临时工的现象。三是关专用资金使用。由集团和公司批复的专项资金，开工报告必须由公司进行审批。四是开展降本增效活动。五是加强预测项目投资及收益。投资项目要严格控制设计。六是产品结构调整。七是关于内部协作。　（汪琳）

渭化集团对下一步工作进行了强调和要求：一是要坚定信心，信心就是希望；二是要挖潜增效、降低成本；三是要坚决贯彻注重投资的时效性，杜绝攀比浪费之风；四是要严格控制公司人员扩充，坚持走技术密集型，降低人力资源成本，减轻公司负担；五是加强与集团内同行业企业的沟通协调。　（王小明　姜奕帆）

物资集团明确了工作节点目标。一是年度各项目标任务必须完成；二是加强煤业板块整合过渡完成后的各项工作；三是建立一切以客户为中心的服务理念；四是持续创新营销模式，在大物流体系建设中发挥关键作用；五是强化风险管理，构建企业管理基础构架；六是强化信息化建设水平，确保上线后顺利运行。　（刘琳）

运销集团公司结合经营分析会精神，在产品质量、用户开发、价格机制上尽快拿出具体操作方案，使谋划有思路，推进有措施。各企业、办事处要按照种总提出的内固外拓的思路，巩固提升省内电煤的市场份额，拓展湖北、湖南、山东、西南市场，要盯住市场，打好感情牌，技术牌。　（丁江辉）

蒲城清洁公司要求，一是要降本增效；二是要精打细算，严格控制项目投资、项目概算，要优化设计、采购、施工的配置；三是要团结协作，加强部门与部门、部门与装置、装置与装置之间的沟通交流；四是要强化自主创新、协同创新、集成创新。　（张静妮）

陕南投资开发公司全面启动了大范围的经济运行分析调研工作，将集团公司会议精神和要求迅速“落地”。公司领导班子全体人员、机关各部门负责人及相关人员马不停蹄、连续工作，先后对所属汉中黎坪景区公司、陕西硒谷产业公司、商洛公司、陕南地产公司等分布陕南三地市的所属单位进行调研，分别听取了单位负责人对2013年上半年经济运行情况的分析汇报。（王文军　张新民　刘国辉）

陕西省煤层气公司召开全体中层干部会和总经理办公会，贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神。要全面学习贯彻落实会议精神，认真学习领会杨照乾总经理提出的应对挑战的十六项措施和华炜董事长的八项要求，抓好抓紧贯彻落实，制定相关的措施和办法，深刻领会会议精神，不能走样。　（煤层气）