以精细化管理为抓手　提高发展质量

本报讯　7月23日—24日，由陕西省人民政府国有资产监督管理委员会主办的企业精细化管理工作现场会在黄陵矿业公司召开，共同探讨企业精细化管理模式，共谋企业发展大计。省国资委主任刘阳参加会议并作重要讲话，副主任周书年主持会议；陕煤化集团副总经理尤西蒂，全省11个市（区）国资委主要领导、28家监管企业近100名代表参加了会议。

刘阳在大会上指出，黄陵矿业公司的精细化管理，是一个以企业文化为引领，以高效执行为前提，以标准化、规范化为基本要求，以岗位增值、员工增收、企业增效为目的，以企业与职工持续改进为目标的、科学的人本精细化管理系统，核心是以人为本，目的是实现人与企业的共同进步，充分反映了黄陵矿业公司未雨绸缪、居安思危的意识；坚定信念、大胆改革的勇气；精益求精、一丝不苟的态度；集思广益、集智创新的胸怀和持续改进、不断超越的精神，值得我们学习、借鉴。

刘阳强调，精细化管理工作需要持之以恒、常抓不懈才能真正取得实效。各市区、各企业要充分认识和准确把握精细化管理的内涵和实质，积极借鉴成功经验，紧密结合企业实际，围绕一个中心，着力在精细化管理理念转变和创新企业精细化管理文化两个方面实现新突破；正确处理好精细化管理与全面对标考核、稳增长和深化改革三方面的关系。突出抓好建立健全标准体系，夯实精细化管理工作基础。着力控制成本费用，积极拓展盈利空间，积极推进全面预算，优化资源配置。全面启动内控建设，做好风险防范工作。开展信息化建设，有力支撑管理提升五项重点工作，持续推动精细化管理工作深入开展。

周书年在会上要求，各企业、各市区国资委要切实抓好此次会议的贯彻、落实工作，认真学习本次会议精神，扎实做好开源节流、降本增效工作；进一步宣传动员，让精细化管理成为广大员工的自觉行动；认真梳理企业管理中的短板和薄弱环节，深入开展自查自纠工作；虚心学习先进典型，推动企业管理水平不断提高。他希望各企业、各市区国资委认真落实省国资委的统一部署，坚定信心，开拓进取，扎实做好企业精细化管理的各项工作，不断提高企业管理水平和经济效益，为全省经济社会发展做出贡献。

陕煤化集团副总经理尤西蒂在会上简要介绍了陕煤化集团上半年经营情况。他说，黄陵矿业公司作为陕煤化集团企业文化建设和精细化管理的样板，以科学发展观统领企业文化建设，大力实施以人为本的精细化管理，强力推行“五精”管理，探索和实践岗位价值精细管理，努力打造“5+5”岗位管理文化品牌，有力地推动了企业管理的全面升级，全面扭转了安全生产被动局面，有效提高了经济效益；正确引导了员工的价值取向，形成了岗位的精神文化、行为文化和特质文化，促进了企业及岗位员工素质、素养和绩效的持续改进，有效地提升了企业的管理能力、经营能力和核心竞争力，得到了广泛认可。

会议期间，黄陵矿业公司和陕西延长石油集团、陕西能源集团、西部机场集团、陕西省高速公路建设集团以及陕西汽车控股集团分别做了经验介绍。　（奚汉卿　常昱）