抓全员素质　促岗位增值

本报讯　今年来，韩城矿业公司以深入推行岗位工作规范描述为抓手，持续促进员工队伍整体素质提升，以岗位增值、员工增收、企业增效为目的的“岗位描述”工作践行，让企业在煤炭市场的“寒冬”期依然取得了长足发展。7月该公司捷报频传，在保证安全的前提下，生产销售再创历史同期最好水平。

该公司根据“岗位描述”工作要达到“岗在心中、内化于心，知行合一、外化于行，突出重点、狠抓平常，全员考核，构建机制”等工作要求，在“岗位描述”长期化、制度化开展上达成了共识，并制定出深入推行岗位工作规范践行工作量化考核体系和量化考核激励措施，激发员工的践行动力，促进岗位工作的知行合一。该公司从“岗位描述”文本的完善，工作责任的提升，工作标准和流程细化，进一步分系统、分专业、分部室打好文本基础，通过广泛宣传，营造氛围，在公司上下形成了心在岗上、岗在心中的理念。在推进的过程中注重方式方法，由公司和矿两级组成的工作督导小组，深入到区队班组，和员工一起解决“岗位描述”工作推进过程中出现的困难，帮助指导他们更好地理解岗位工作内容。要求矿处级管理干部，区队及部室管理负责人率先垂范，带头描述，接受员工检验。鼓励干部职工相互督促、相互纠偏、相互示范。目前，该公司102名矿处级管理干部全部通过了“岗位描述”考核。在此基础上，全员岗位描述过关考核不漏一人，上至矿长、书记，下到岗位工人，不论年龄大小人人过关。通过3年的坚持和不断总结完善，循序渐进使“岗位描述”逐步靠近实际工作，使职工将描述与实践有机结合，促进了全员综合素质的有力提升和各项工作的稳步推进。　（陈凤鸣）