多措施助力生产经营工作

本报讯　今年以来，铜川矿业公司以“战危机、强基础，抓管理、练内功，转作风、促发展”为推进工作的有力举措，1—6月份，共生产原煤593.7万吨，完成集团下达给该公司年度生产原煤计划1050万吨的56%，实现了时间任务“双过半”。同时创出了连续安全生产690多天这一建局58年以来的最长安全生产周期。

今年以来，该公司在深入开展形势教育工作，凝聚职工力量，积极应对煤炭市场变化的基础上，突出安全生产，优化生产布局，科学组织采掘工作，不断强化经营管理，严抓煤质管理不放松，进一步完善了生产设计、工作面管理、煤质源头治理、采样分析、预测预报、运输管理、筛选装车“一条龙”煤质管理体系，对煤质管理过程中存在的问题及时跟踪、动态处理，努力为提升经营效能创造有利条件。认真贯彻落实公司关于加强原煤生产材料管理、机电设备及配件管理、财务管理、劳动工资管理等办法，组织干部职工深入开展增收节支、修旧利废、小改小革、技术创新等活动，严格控制压缩各类非生产性支出，积极开展降成本、增效益和岗位价值精细化管理工作，为各项工作的有序推进和生产经营工作的健康发展创造了有利条件。

以严抓安全管理为根本，牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，强力落实“瓦斯治理零超限、生产管理零隐患、职工操作零违章、安全目标零死亡”的安全“四零”管理措施，有序推进生产系统、运输环节和“一通三防”设施的完善升级，不断加大安全检查和隐患整改力度，坚持全天候、全过程进行安全隐患排查整改。坚持转变干部作风、密切联系群众，充分激发各方面的积极因素，为实现上半年时间任务“双过半”夯实了安全基石和群众基础。　（郝龙）