用精细化管理打造本质安全型矿井

本报讯　彬长胡家河矿用精细化管理打造本质安全型矿井，使精细化管理理念融入到矿井安全生产的方方面面，收到了显著效果。

认真落实“三个到位”。宣传到位。通过班前教育、LED屏宣传、印发精细化管理知识，提高全矿干部员工的思想认识；组织到位。矿业公司成立了安全生产精细化管理工作领导小组，抓好精细化管理工作总体规划，相关职能部室组成二级责任主体，由专人负责精细化管理工作，抓好精细化管理标准的制订、现场管理与日常工作考核，区队抓好创建落实工作；措施到位。在全矿范围内开展创建精细化管理示范部室、精细化管理示范区队活动，促使“六种行为”、五项基础和四项技术工作扎实有效的开展，确保精细化管理水平逐步提高。

推行标准化、程序化管理。制定岗位作业标准。编制下发了《2013年生产精细化工作管理办法》、《班前礼仪规范程序》、《员工岗位描述版本》；建立实施“A、B、C”三卡考核制度（A卡为岗位工作完成情况考核卡，B卡为日考核卡，C卡为累计得分），各区队根据每日累计评定结果，确定出星级员工给予奖励，促进了岗位作业标准化；推行干部走动式管理。严格按照“九定、十二查、五拓展、五带的要求进行下井带班，将走动管理分为“带走动式管理卡、现场排查、填写任务单、联系跟班干部、互动签字、限期整改、督办督查、信息反馈、落实责任、等环节，形成干部走动闭环式管理；建立了“精细化管理流程图”体系。各单位将岗位作业环节进行细分，形成工作流程框图，明确各岗位作业工作内容、目标、环节、职责。

开展全员精细化管理活动。推行“班前礼仪”、“三三整理”、准军事化、“安全风险评估”、“双述活动”、“精品工程验收”、“全员创新成果申报”等精细化管理活动；积极推广“四项技术”（编码、标识、定置、看板）的应用。在标识上严格执行《煤矿井下安全标志》标准，党群部、安全部为各单位统一制作了地面、井下作业场所安全标识，为班组活动场所设置了醒目的安全警示、温情提示等标志。综合部为办公室的用品、器材、设备、仪器、工具、材料等物品的位置，建立了具体的定置图板。

扎实推行“三五四”安全管理法。“三”：一是掘进工作面开工前，进行危险源辨识与评估；二是由主管矿领导牵头，每月对矿井系统进行一次全面的精细化管理检查，奖优罚劣；三是坚持开展班前安全评估。“五”：开展了班前会、入井前、开工前、班中、班后“五步”安全排查与确认；“四”：坚持要求班组每班、区队每周、业务部门每旬、矿井每月进行一次“四级”隐患排查，对所有隐患进行编码，按照五落实的原则分级督办，进行闭环管理。

抓全员培训，提高员工素质。积极开展“安全培训月”活动，全矿采取一、三、五晚学习制度，开展“再学制度、再学技术、再学管理”活动；实行自主培训、逐级培训，坚持每日一题、每周一案例、每月一考等安全培训，提高员工素质。

胡家河矿用精细化管理打造本质安全型矿井，进一步夯实了矿井的发展实力，目前，矿井已经形成了“党政同心、上下一心、干群齐心、内外合心”的精细化管理格局，安全生产稳步发展，企业文化建设深入推进。　（王西平）