开展对标管理助推企业发展

本报讯　黄陵一号煤矿围绕“安全思危、生产高效、成本管控”的对标工作主题，将“巩固、改进、提升”对标方针思路贯穿各项工作的始终，取得了显著成效，有力推动了矿井安全生产。

措施多。一是采取走出去、请进来的方式加强对标学习。以《对标管理指南》、《标杆兴国》为教材，对全体干部职工进行了培训；邀请实效对标管理专家周晓光博士对对标管理人员进行辅导，全矿上下统一了对标理念，明确了对标方向。根据专业不同，就近到二号煤矿、建新煤矿学习，省外到平煤集团、淮北煤电、永城煤矿等地参观，积极借鉴优秀企业的做法，找差距，改进工作措施，制定赶超计划。二是每月召开一次对标专题会，总结上月对标工作开展情况，安排部署下月对标工作重点。三是召开对标管理现场会，让大家观摩学习综采一队和皮带队在对标管理工作中取得的进展，重点了解他们在安全管理、区队经营、科技创新、系统运行等方面好的做法和取得的成绩。四是建立新的指标库，并指定专人负责对指标库的日常维护、更新。五是加强检查考核，每月对各单位对标工作开展情况进行检查，对对标流程、资料规范进行指导，并将检查结果纳入结构工资考核。六是树立标杆，确定了科技创新、首席技师、安全班组等19项矿级对标标杆，充分发挥典型引路的作用。

形式新。按照精细化管理示范矿的要求，要求各基层单位把对标管理的十五项内容制作成对标PPT和资料超链接。综采一队结合实际建立了对标转轮车，视觉冲击力强，对标效果佳，形式新颖。　（王霞）