创新的力量

近几年，韩城矿业公司象山矿井在继承和发扬固有传统管理模式的同时，结合矿井实际，确立了“夯实基础，全员创新，推动发展”的战略工作思路，以全员创新引领管理创新、科技创新、岗位创新，在实践中摸索出一条全员创新之路。

管理创新提升发展水平

2008年以来，矿井在推行程序化管理的基础上，把企业管理提升到了精细化管理的新高度，先后8次邀请精细化管理方面的专家来矿进行精细化管理调研指导、培训讲座。多次组织管理人员300余人（次）赴王村矿、黄陵一号矿、淮南矿业等标杆单位考察学习。并通过多种形式宣传精细化管理的意义、理论、方法和经验。

2013年，矿井又把精细化上升到“五精”管理，即精细、精准、精确、精益和精美。通过流程控制、标准控制和过程控制，解决了做什么、怎么做、由谁做的问题。解决了每个工作环节的质量、安全和工效标准界定问题。解决了工作检查和考核问题。从而有效实现了基层管理的“五精”化和标准化、基础管理规范化和程序化，基本素质提升常态化，促进了企业管理水平提升。

安全管理上，以“三五四”安全管理法为主线，创新地开展了“五步”安全确认，“四级”隐患排查，“三员”连锁安全确认，“四位”一体安全生产负责制、“菜单式”交接班。实施“2+5”三违管理法，保证了安全生产，提升了安全管理水平。

经营管理上，创新地执行计划、审批、领用、跟踪、回收、复用、考核奖罚管理流程。

文化创新管理上，根据矿井多年的文化积淀，结合矿井的实际，总结提炼出了具有矿井鲜明特色的象山矿井“同心文化”品牌，形成了既反映象山人“心气高、心胸广、心劲足”固有特性，又反映了“党政同心、干群齐心、上下一心、内外合心”共渡难关，共谋发展的“同心文化”。

科技创新夯实发展根基

近几年，象山矿井把科技创新作为推动企业发展的重大工程来抓，先后投入1.5亿，上了3套综采、3套综掘，建成了4套瓦斯抽放系统、架空乘人系统、运输信集闭系统、自动化矿灯超市和入井职工虹膜考勤系统等重点工程40多项。今年又建成了高标准污水处理站。与此同时，推广应用新技术、新工艺60多项。调度指挥、安全监测、瓦斯监测实现了自动化系统。

矿井根据井下生产实际，每年确立上报科技研究项目20多项。三年来，先后有42个项目定项，完成项目达到30%，其中《综采工作面顶帮管理支护技术研究》等项目已顺利完成，受到公司表彰奖励。今年5月，21306沿空留巷，用铝合金模板代替柔模袋新技术应用后，每月少用46个柔模袋，每个柔模袋费用4900元，仅此一项月节约资金21.5万元。

岗位创新激发发展动力

几年来，象山矿井先后制定了《象山矿井职工技术培训实施方案》、《象山矿井职工“五小”发明成果实施办法》等文件，在全矿职工中开展“五小”发明创造活动。

为了调动职工岗位创新的积极性，由科研办公室牵头，组织矿工会等部门抓好此项工作，全面落实三级成果评审制和冠名表彰、技术津贴、成果展示“三步”激励机制，调动了职工岗位创新的积极性和自觉性，使员工的业务技能和技术创新水平普遍提高。去年到今年9月，全矿职工共完成“五小”发明成果60多项，有21项成果受到矿和公司表彰奖励。创造直接经济效益近百万元。其中“道银气水分离装置”、“高峰自动上水装置”两项成果被公司评为一等奖。

创新是企业发展的不竭动力。2008年以来，矿井原煤产量由165万吨上升到2012年的240万吨，今年有望突破240万吨。过去，矿井由单一生产电煤变为产出精煤，今年精煤产出有望达到50万吨。目前，在“同心文化”引领下，全矿干部职工众志成城，上下一心，全员创新热情高涨，“五精”管理扎实推进，安全生产经营稳健前行，力争到年终把矿井创建成为全国“五精”管理样板化矿井。

（段孝文　陈晓玲　赵毅华）