三个“金点子”促员工技能提升

本报讯　今年以来，延安石油化工厂为有效提高职工技能水平，努力打造一支数量充足、结构合理、素质一流的优秀员工队伍，积极开展技术培训，用“金点子”为职工成长成才搭建平台。

“金点子”一：随机问答，找出技术弱点。延安石油化工厂各生产班组把年初制定的培训计划和目标分解到月，每月又根据班组的人员现状、生产工作中遇到的实际问题，总结出问答题。同时，每周利用班组活动时间和其他空余时间，对职工以抽题、随机问答的方式进行技术问答，以点带面带动职工业务水平的整体提高。

“金点子”二：我当演员，进行事故演练。在安全活动中，延安石油化工厂各生产班组针对实际工作中遇到的难题，提出一个缺陷案例，让职工按自己的“角色”对缺陷进行剖析，进行危险点分析，提出技术措施，进行事故演练。同时，建立危险预测训练薄，对每次演练进行记录并总结，为以后的活动提供依据，提高班组成员独立紧急处理事故的能力，促使他们基本达到“招之即来，来之能干”，独立完成消缺任务。

“金点子”三：签订合同，师徒共同提高。延安石油化工厂创新工作方法，采用签订“师徒合同”，以“一帮一”、“一带一”的“传帮带”形式进行培训。培训中，该厂设置时间段，要求在某个时间段内，师傅要把徒弟培训到某个技术水平。同时，根据考试成绩，厂里将对成绩优秀的师徒并奖，不合格的师徒并罚。此举可以使师傅在传授过程中对自身的技术知识进行一次梳理，徒弟则在学习过程中不断提高自身技术水平，最终实现“双赢”。

（解鹏　薛东亮）