渡难关，要策略，更要合力

今年1-9月份，面对宏观经济影响、煤炭价格持续走低、井下地质条件恶劣等诸多不利因素影响，已有50多年开采历史的铜川矿业公司王石凹煤矿，如何交出了“实现产销平衡、完成利润1600多万元”的不易答卷？

该矿矿长说：“成绩的取得，既离不开公司党政对形势的正确研判、及时采取的一系列应对策略，也离不开全矿上下干部职工目标同向、思想同心、行动同步，直面应对危机挑战所付出的汗水和智慧、责任与担当！”

探寻行之有效的策略应对

面对老煤企利润空间小的实际情况，该矿按照公司整体部署，综合分析自身优势短板，积极采取“补‘短板’、拉‘长板’、挖潜力，释放自身最大潜能”的策略应对。

通过健全资金定额与预算管控机制，深化以生产技术部门为主导，财务等部门配合、监督、控制的生产成本管理体系。推行以定额为手段的“归口分级管理”全员成本管理模式、实行费用材料承包责任制、实施以“明确人员、落实责任、严抓过程、盯住不放、一抓到底”为主要内容的制的“卧式压力机”、“钢筋调直机”等诸多“金点子”，在解决生产难题、实现增收节支等方面均发挥了重要作用。

集聚同心自救的强大合力

面对受公司内部优化调整转机制等因素影响，部分职工思想顾虑较大的现状，该矿及时确立了“稳人心、稳秩序、稳队伍，提振信心集聚强大合力自救”的工作思路。

先后利用多种形式，宣讲分析企业当前面临的形势，组织开展“当前形势怎么看”、“立足岗位怎么办”等形势教育活动，促使广大干部职工树立市场经济观念，提高对企业改制的心理承受能力，切实增强集体忧患意识、大局意识和执行意识，真正把思想统一到公司及矿党政的决策部署上来，随时与企业保持目标上同向、思想上同心、行动上同步，为企业应对危机挑战提供了坚强的思想保证。

秉承“安全是最大效益”的发展理念，在推广应用虹膜考勤系统、智能瓦斯巡检系统等先进技术装备的同时，充分发挥“安全信息平台”作用，及时对“三违”人员行为进行通报，不定期开展行为纠偏督导行动；积极推行安全“约谈”工作法、出台管理新机制、创新应用“周清周结”工作法等管理新举措，积极对现有人力、物力、财力资源合理优化配置，把“好钢”用在刀刃上，使完全成本比同期下降了64.91元/吨。

从完善管理制度，落实管理责任入手，不断健全煤质管理体系，想方设法提高煤质质量提升市场占有份额。采取畅通拓宽销售渠道、创新应用“拉运证”、出台司磅监磅规定、实行动态监管规范装运秩序、推行每天召开销售分析协调会等多种符合市场形式的销售策略，成功扭转了煤炭销售的被动局面，在逆势中实现了产销平衡。同2012年相比较而言，今年前三季度仅煤质好这一项，就使煤炭售价同比升高了20.26元/吨，直接贡献利润1800余万元。

在提升职工业务技能，尽可能延长设备、配件使用寿命，降低不必要外修投入的基础上，始终坚持每季度对职工创新项目进行评比奖励，并通过选树“创新状元”、评定“明星员工”、对荣获省“技术状元”和集团公司“技术能手”的职工给予重奖、出台设置了最高5万元标准的创新奖励办法等举措，有效激发了全员创新热情，由职工自行研隐患检查工作衔接新规定、应用技术员交叉授课新模式等管理新举措，维护了矿井正常安全生产秩序。截至9月底，矿井已连续实现安全生产2681天。

通过剖析内部经营状况及优势短板，引导职工正确认识企业发展与个人成长的密切关系，增强应对市场变化的危机感和责任感。采取职工食堂始终低价位运营、井下“超市”统一采购让职工享受更多优惠、适时举办职工篮球赛、王石凹百姓大舞台、支持职工组建单车协会等举措，不断丰富职工业余生活，达到了舒缓释放工作压力，鼓舞土气、稳定队伍的目的，集聚起了应对危机的强大正能量。

（鱼聪玲　白军战）