“亮、强、优、防”推动矿井安全平稳发展

本报讯　日前，董矿分公司根据“百日安全”活动近期开展情况，及时查漏补缺，增强全员责任意识、强化工作过程管理、优化重点工作见实效、防微杜渐促安全，消除安全管理“短板”，推动矿井安全工作平稳发展。

“亮”化全员责任。要实现矿井安全生产，必须要树立高度的责任意识。结合“百日安全”近期开展情况，董矿分公司逐级“亮”化各级人员工作责任，“安全生产月”活动领导小组及时查找活动中存在的不足，摆正自己的位置，矿长保全矿安全，生产科室技术专业组包保区队安全生产，安监科室安检员分区队分工区包保责任区域，区队长进行责任划分，书记包保职工安全思想动态教育，班工长包保职工安全，职工担当互保责任。通过全员签订安全责任书，书写安全保证书，做到责任公开量化考核，哪里出现问题责任追究到哪里，杜绝“事不关己，高高挂起”的闲人态度。进一步增强工作责任心和责任感，凝聚团队力量，目标任务抓一项落实一项，确保实现全年各项指标。

“强”化过程控制。严格工作流程管控，对各生产班组职工，要强化从班前会到下班升井全过程管理。入井前加强班前安全教育，做好每道工序开工前的职工精神状态确认，升井前做好菜单式交接班，认真执行对手交接，跟班干部和生产班长对工作面实际情况实行“三清”，即当面口头说清、交接本上写清、现场实地标明指清。班中严格执行安全质量“四位一体”确认制和“三不生产”、“三不开工”原则，抓好“三三整理”的贯彻落实，做到管理干部跟班到位，班工长现场巡查到位，职工安全互保到位，安全措施落实到位，确保整个作业流程全方位闭合式管理。

“优”化重点落实。进一步梳理矿井安全重点工作，提前部署实施，不定期剖析不安全行为管控效果，落实整治措施，矿值班领导随时抽调安全小分队人员，突击进行检查，重点抽查干部跟班情况、职工在岗守岗情况及辅助运输车辆安全行驶等情况。对易发生不安全行为的工作任务给予盯防，加强对零散岗位工种和安全上不放心的人的监督管理，发现问题纠正问题，杜绝不安全行为发生。同时，注重加强对“一坡三挡”、开工前、放炮前、放炮中、放炮后、收工前等班组安全生产现场环节和细节上存在的小隐患、小漏洞等苗头性问题的处理力度，立足早发现、早解决，坚决摒弃侥幸心理，将安全隐患消灭在萌芽状态。

防微杜渐促安全。深入推行“抓小防大、防小变大”的安全管理理念和工作措施，从细节出发，从小事抓起，全方位宣传灌输，引导职工牢固树立“安全工作无小事”的思想，通过思想认识关、检查关、领导谈话关、家属帮教关对职工进行思想疏导，同时，将职工不安全行为与风险抵押金、区队安全绩效考核挂钩，多措并举遏制不安全行为。　（王晓芳）