彬长矿业“危机倒逼”促平稳健康发展

面对市场持续低迷的严峻形势，彬长矿业公司以主动应对危机、形成“倒逼”机制为手段，以提升管理水平、促进科学发展为目标，创新理念、多措并举，促进企业安全稳定持续发展。今年1—10月，该公司在实现安全生产的基础上，煤炭产销量双双完成计划指标。

形势任务教育提振士气

今年以来，彬长矿业公司通过召开专题会议、多方搜集信息、广泛征求意见等途径，在确定“抓安全，保平安；抓生产，保增长；抓单进，保接续；抓煤质，保市场；抓基础，强管理；抓前期，促项目”工作思路的基础上，公司党政客观分析归纳公司生产经营工作中仍存在的产业结构、煤炭外运、产品竞争、挖潜增效、抢先发展等“六大优势”，并及时通过公司网站、各类会议、矿区广播等多种形式加大形势任务宣传教育力度。同时，为规避“缺陷”、发挥“优势”，坚定广大员工战胜“寒冬”的决心和信心。7月下旬，公司组织企管、财务等部门人员赴神东煤炭集团、宁煤集团等单位考察，学习借鉴先进单位在产品质量、产品销售、材料控制、修旧利废、非生产经营费用控制等方面的先进经验和做法。并通过对标学习座谈会、财务工作座谈会等形式，集思广益，分析研判公司经营管理工作中存在的问题，并严格制定实施完善预算制度、加强成本管控、严格资金管理、加强审计监督等一系列经营管理举措，压力层层传递，责任付诸行动，形成了人人为企业分忧解难的良好氛围。

规范生产流程安全受控

彬长矿业公司重新审视企业安全生产全过程，对安全管理制度、生产管理流程进行优化完善。修订实施安全目标管理、安全基础考核等43项安全新制度办法，通过推行安全风险预控、事故危险源和安全隐患排查，强化现场管理，落实安全责任，杜绝了重伤以上事故发生，实现了安全生产。近期，还针对个别单位出现的原煤产量忽高忽低、采掘接续不平衡、安全状况不稳定等不良现象，积极制定实施“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的公司正规循环作业“十六字”方针，突出抓好矿井采掘布局、生产系统优化、设备维修维护，遵循生产规律、均衡组织生产，提高了煤炭生产集约化水平。同时，公司坚持“以安全促生产、以质量保安全”的工作方针，强化安全质量标准化建设。10月末，公司召开大佛寺矿安全质量标准化工作现场推进会。公司领导、各矿矿长、区队长等160余人深入大佛寺矿综采工作面、标准化硐室、精品运输线路等场所，对巷道工程质量、机械设备完好、安全设施建设、环境卫生治理等项目进行了全面细致的观摩交流。公司党政还结合此次内部对标及公司安全质量标准化工作中存在的不足和缺陷，制定推行“由宣传向行动、由静态向动态、由定检向动检、由硬件向软件、由宏观向微观”等“六个”转变的公司安全质量标准化工作制度，全面提升公司安全质量标准化工作水平，确保矿井安全生产。

创新经营管理实现突破

面对市场不利形势，抓煤质树品牌成为彬长矿业公司的经营策略。通过在采场设计、煤层配采、皮带运输、原煤洗选等环节采取有效措施，使出矿商品煤发热量始终稳定在5300大卡以上。在确保产品市场竞争力的基础上，该公司依托省名牌产品“陕彬长2号混煤”产品优势，积极争取客户。8月上旬，公司与运销集团彬长分公司组成联合调研组深入西南市场，经过积极努力，先后与重庆港九钢铁运输公司等单位签订煤炭销售协议，成功开辟彬煤市场销售新领域。

该公司在认真贯彻执行陕煤化集团《经营管理八不准规定》的基础上，着力挖掘内部潜力。公司严格规定，业务接待就餐及公司领导、机关工作人员到基层单位检查指导工作时，一律安排在机关员工餐厅，执行工作餐标准；业务部门通过电话、传真能够安排的问题，不再制发文件。8月下旬，该公司又按照“经济实用、快捷可靠”的项目总体目标，安装使用OA协同办公系统，通过协同工作、公文管理、电子邮件、远程办公等功能，实现公司文件下发无纸化，会议通知电子化，信息知识网络化，最大程度降低了办公费用，提高了办公效率。1—10月，该公司会议费、招待费、差旅费、办公费等可控费用同比下降近20%。　（弯桂清）