对标管理工作“细节化”

本报讯　今年以来，管道公司大力开展对标管理活动，紧抓一个“细”字，从细节上精益求精，力求取得最佳效果。

该公司针对各项工作中存在的薄弱环节，首先梳理薄弱点，列出薄弱项。其次，深入细致分析薄弱环节。组织各场站，采取走访职工、开展讨论、听取建议等方式深入调查和分析，找出问题症结所在，确定开展对标内容和关键部位。第三，采取措施，解决薄弱点。在生产上，将“创优”指标层层分解，建立指标与绩效挂钩的工作机制；在党建上，结合“创先争优”主题实践活动，积极开展创建“党员先锋岗”、“青年文明号”主题活动，调动员工积极性。第四，细化考核，综合打分。根据对标管理要求，对场站的生产经营及维修质量、消耗、设备、安全、现场管理、劳动纪律等各项指标进行综合评分，评分采取月度打分、季度评价的方式，确保对标管理深化到具体工作中去，实现工作效率和工作实绩的最大化。　（张卫强）