浅析精细化管理在建筑企业经营中的应用

随着社会分工的细化及科学技术的发展，精细化管理作为一种先进的管理手段，不仅可以少浪费资源，还能利用有限的资源创造出最大的价值，对于建筑企业经营过程管理具有极大促进作用。

一、建筑企业经营管理中存在的问题

首先，经营方面，最大的风险就是低价中标导致的利润风险和拖欠巨额款项导致的财务风险。当下建筑企业和建筑市场竞争愈演愈烈，因而便有了低价中标模式的出现。企业虽然中标，但经济效益不升反降。在这样的环境下，一旦企业缺乏有效的成本控制意识或行之有效的得当措施，也就不可能彻底走出因为压价让利而导致的困境，在这种情况下潜在的利润风险是非常大的。同样的，经济大环境的不稳定导致在建设领域中工程款项遭拖欠的问题比较严重。建筑企业因为巨额工程款的拖欠而导致银行利息负担过重，使资金周转压力剧增，坏账的风险加大，这些都直接影响到建筑企业的生存和发展。

其次，管理方面，主要包括合同管理风险和项目管理缺失导致的效益风险。合同管理风险主要表现为施工合同不平等而导致的履约风险。随着建筑行业不断发展，企业竞争加剧导致在很多工程和项目中，甲方从其自身既得利益出发来迫使施工建筑企业签订有失平等的合同。如“垫资施工”等，已成为榨取建筑施工企业利润的一个重要手段。另外，大量的建筑工程实践表明，建筑企业自身管理上的薄弱和管理机制的不尽合理，很容易导致管理上的漏洞出现，施工管理效率比较低下，尤其针对粗放管理的老牌建筑企业，施工现场管理混乱引发的建筑工程成本风险也是相当巨大的。

二、精细化管理基本理念

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。

三、建筑企业经营活动的精细化管理应用

企业在确立了建设“精细管理”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行。精细化管理体现在实际经营管理中，对工程项目各部分进行分别的管理和经营，以客户为中心使得利润最大化，并使得资源上的浪费最小化，最大限度满足客户，盈利企业。同时在工程的各个阶段，都要进行严格的考察和管理，专人负责，落实责任到人，目标到位，奖惩结合。具体可以采取以下措施：

1、提高经营管理人员自身的素质和责任意识。人既是精细化管理工作中的主体也是客体，充分调动和发挥人的主观意识和责任意识是精细化管理的前提。要通过组织培训等手段，不断提高员工的管理素质和技术素质，为落实精细化管理打下坚实的基础。

2、做好项目的风险防范工作。将项目的风险防范具体落实到项目各个阶段。加强企业全员的法律意识和风险防范意识，提高企业员工的风险辨别能力，及时发现风险，回避风险，同时可以进行合理的风险转移，力争把风险带来的损失降到最低。

3、抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和成本责任管理。编制施工预算、成本计划工作，测算工程实际成本，并依此与项目部签订承包合同，翔实约定项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等要求，做到权、责、利分明，尤其强调成本控制责任的落实考核。

4、建立和完善精细化成本控制体系。从影响成本的因素着手，制定详实可行的组织措施、技术措施、经济措施和监督措施，确保切身经济利益与项目成本挂钩，明晰施工过程中各部门执行、监督、调节功能的落实，精细规划间接费和管理费用的支出。以“企业-部门-班组-个人”逐级建立成本控制目标，并根据时间段或工程节点加强考核奖惩管理，这是成本管理取得实效的重要保证。

5、加强材料、机具管理的精细化落实。项目材料管理是成本管理的重要抓手，必须建立全方位、全过程管理。以施工预算及企业资金情况为依据，编制材料、机具采购、租用计划，强化材料计划的严格性。同时，建立各项保养的责任管理和完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。

四、结语

精细化管理经营方式对于企业管理具有巨大的应用前景，作为快速发展的行业，建筑企业要深入研究精细化管理理念，引入适当的精细化管理方式，根据自己的企业文化，根据自己的实际情况来分析，做出适合自身企业运行的管理模式。相信结合精细化管理的建筑企业对于创新企业管理手段和方式必将产生深远的影响，为企业发展带来巨大的动力和效益。

（刘玲娣）