澄合矿业公司年终岁尾拴牢安全生产“保险绳”

临近年末，澄合矿业公司抓重点，出狠招，创新安全管理思路，扎实推行“工程管理过五关”和“三违人员过五关的“双五关”管理法，狠抓施工过程管理及人的不安全行为管理，全力打造环境安全、行为安全的本质安全型矿井，为矿区安全生产拴牢“保险绳”。

“只有工程管理过‘五关’后方可开工生产，因为只有这样，才能实现作业环境安全，确保给职工创造一个安全的作业环境。”澄合董矿分公司生产副矿长介绍说。“过五关”就是指：工程讨论关、开工验收关、安全会诊关、竣工验收关、协调落实关。

工程讨论关。各生产矿井的每个工程确定后，施工区队就工程施工方法、安全重点经讨论后向生产科提出书面申请，然后由生产科组织由矿领导、相关科室负责人、区队管理干部及实践经验丰富的老工人共同参加的专题会议，对各项工程再次进行讨论，每关必须有记录，有签字，若少一项签字，不予过关，坚决做到不过讨论关不开工。

开工验收关。讨论关通过后方可进行此关，安全措施审批后，组织生产、地测、通风等相关部门对现场进行开工前验收，不具备生产条件、安全设施、敲帮问顶的工程现场坚决不验收不开工。开工验收不通过的区队予以罚款。

安全会诊关。通过前两关的施工区队在施工至三个班后，由安监科牵头，组织相关部门对安全措施执行情况进行安全会诊。施工中是否按方案执行，是否落实到位，是否存在安全隐患，哪一项出现问题，严格进行责任追究并责令整改。

竣工验收关。前四关通过后进行工程验收，未进行验收或验收达不到优良品的工程不得开工。

协调落实关。工程完成后，由调度室对前四关的工作进行逐一落实，是否存在安全隐患，工程质量是否达到要求，生产科工程讨论单、区队开工报告单、安监科开工验收单“三单”齐全后方可开工，未接到开工通知单私自开工的区队给予处罚。

工程管理过五关的每道关口分工明确，责任落实到人，哪关出了问题，对责任人进行严格处罚。目前，通过此项制度的落实，进一步增强了管理人员和施工单位的责任意识，强化了矿井的现场安全管理，确保给职工创造了一个安全的作业环境。

为全面提升全员安全意识，有效杜绝“三违”行为，近几年，澄合矿业公司不断创新“三违”帮教形式，坚持对“三违”人员帮教不间断。同时，各生产矿井安监部门还结合各单位实际情况，纷纷出台实施了“三违”人员过“五关”帮教管理办法。

学习教育关。对“三违”职工，首先从思想上开导，通过学习安全文件、观看安全事故案例，熟知安全法律法规，并进行考试，合格后方可过关。

现身说法关。在班前班后会上，针对“三违”行为对自己和家人可能造成的危害进行现场说法，让其他职工引以为戒，并书写安全保证书。

.帮教谈心关。通过女工家属协管员深入家庭、面对面进行交流谈心，让职工从亲情中感受到“三违”对家庭造成的危害，从内心真正认识到自身错误后方可过关。

亲情教育关。通过职工家属对职工本人进行亲情教育，吹好安全枕边风，用温情打动丈夫远离“三违”，待亲属签字确认后方可过关。

通报亮相关。通过对“三违”人员进行拍照亮相并将“三违”事实进行通报，认识到“三违”是一件很丢面子的事情，使其从心理上坚定远离“三违”的信心和决心。

据统计，安全生产双“五关”管理法实施以来，3名管理干部因为工程管理责任落实不到位受到处罚，对六十余名“三违”职工进行了过“五关”帮教管理。截至目前，矿区井下现场作业环境有了明显改善，职工“三违”现象明显减少，从而为顺利实现全年安全生产目标提供了安全保障。

（李顺丽　王晓芳）