精进每天智赢未来

门口的门卫挥动着军人特有的手臂姿势指挥和服务于进出的车辆，门卫室内的工作人员正在文明礼貌接待来访客人，直通机关大楼的百米大道显得格外整洁卫生，大楼内似乎鸦雀无声，而通过敞开的各个室内门户，可见工作人员都在平静忙着各自的工作，再看车间内的工人师傅们在各自的岗位上亦是紧张有序……

12月18日，在一片雾霾天气中，记者一行走进位于西安市新城区幸福南路1号的中国兵器西北工业集团有限公司，但见院内洋溢着由企业创新文化建设所带来的这种新气象。记者看到，这一种新气象，在该公司从外到里无所不有，每一处，每一人，都展现了不同的“爱岗敬业”独特风景。监事会主席陈月明告诉记者，这种爱岗敬业体现了公司关于要求员工“精进每天、智赢未来”、“干啥想啥、干啥像啥”的文化理念。

创新文化理念来源于广大职工

该公司企业文化部部长高伟雄介绍，正式成立于2010年12月28日的西北工业集团有限公司，由原西安东方集团有限公司、西安北方华山机电有限公司、西安北方秦川集团有限公司、兰州北方机电有限公司四家企业重组而成。面对重组后的机遇与挑战，如何快速凝聚合力，推动企业整体向前发展，该公司领导班子通过调研后认为，战略转型、制度安排和文化塑造是该公司在结构调整中要抓好的三件大事，从而达到战略、资源、制度统一，实现文化融合。而文化塑造又直接影响和推动着战略转型、制度安排的顺利完成和持续有效落实。

但是怎么抓好企业文化塑造？面对原来四个企业的不同现状和文化理念，公司提出了既要建设符合兵器工业集团公司文化建设要求，又具有西北工业集团特色的企业文化，并且要“源于原重组企业，而且要高于原重组企业”的企业文化，从今年2月到10月份，公司采取自下而上与自上而下相结合的方式，通过在员工中开展广泛问卷调查，目前形成了“服务于国家国防安全，服务国家经济发展的企业使命；把公司打造成为有抱负、有责任、受尊重、充满激情的精益化团队和在兵器行业有作为、市场有地位、军民协调发展的数字化集团的企业愿景；始终坚持国家利益高于一切，始终坚持以科技创新和管理创新为动力，始终坚持把人才作为事业发展的决定性因素的企业价值观；唯实、创新、开放的企业精神；严、细、恒、勇的企业作风”和“十项修炼”的企业文化理念体系。

其中，“十项修炼”是：精进每天，智赢未来；严细恒勇，追求卓越；简单务实，坦诚守信；干啥想啥，干啥像啥；说到做到，说好做好；人尽其才，提升素质；识别隐患，拒绝侥幸；个性管理，自我超越；自省自律，尊重监督；敬天爱人，广积善行。

陈月明告诉记者，公司目前形成的这些文化理念来源于广大职工的集体智慧，并用职工们的话回答和表达了什么是优秀的企业，什么是优秀的员工，所以，得到了广大职工的认可，同时又为推动落实这些文化理念奠定了扎实和深厚的基础。

领导示范带头落实

文化理念体系形成之后，如何推进其落地生根？高伟雄向记者介绍说，公司采取“理念、视觉、行为”三大识别系统建设的思路，主要是以行为识别为抓手，全面推进文化理念落地工作。

据了解，该公司在今年10月份完成文化理念体系后，并在当月召开了“文化理念宣贯导入动员大会”，对文化建设工作进行全面的安排布置。为了实现文化理念有效落地，公司在全体员工中展开了以“浪费行为”和“纪律行为”为主要内容的员工行为识别活动，此项工作划分了三个阶段。第一个阶段，从10月份到明年1月份，要求各个单位组织员工开展岗位识别、班组识别、单位识别活动，通过三级识别活动，识别出各个层面、各个岗位的浪费现象和违纪行为，并进行动态分类归纳总结。第二个阶段，从明年2月到3月份，针对行为识别活动中发现的问题，结合本单位的工作实际，让员工参与讨论并制定员工行为规范，让员工自己说哪些事情能干，哪些事情不能干，以此达到形成共识、头脑清醒、行为规范。第三个阶段，从明年4月到5月份，组织员工讨论制定激励规范，使员工能够形成统一的思想认识，并能够舒心顺气自觉接受和落实各种规章制度。

目前，该公司的企业文化建设，已从董事长、党委书记李良为核心的领导班子在日常行为中自觉落实，已经形成了一种强烈的正能量，并正在自上而下广泛传播。

（杨志勇　实习生　樊星）