浅谈略钢吸引人才策略

陕西省略阳钢铁厂具有四十多年的发展历史，一九六九年建成投产，二〇〇三年进行分立式改制，用经营性资产与陕西东岭集团合作，成立陕西略阳钢铁有限责任公司。改制后的略钢公司是陕西省大型重点钢铁联合企业、全国大型工业企业之一。

略钢地处大山深处，经济相对落后，优秀人才不愿意到山区小城来发展，加之近几年，企业退休人员增多，普通钢铁企业效益不佳，职工收入较低，造成招聘难、留人难，人才流失较多的情况。

企业要发展，必须改变人才流失的现状，这给人力资源管理工作带来了新的挑战。经过深入调研及长期实践经验，企业着重从以下几个方面入手：

1.体制、观念的突破

在知识经济时代，人才对企业的贡献将会越来越大，是企业发展的最佳动力源泉，只有认识到人力资本的重要性，才能重视人才、重用人才，才能在吸引人才、留住人才上下功夫。目前在略钢“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。

近年来，中高管理层通过外出考察、学习现代化企业，认识到企业人力资源管理在同行企业中的差距和不足，逐步加大对年轻骨干的提拔、任用，给更多的年轻技术骨干提供发展机会和平台，对稳定年轻队伍起到了一定的作用。

2.提高收入是关键

马斯洛需要层次理论认为，人的需要是有层次的，生活上的需求是人们最原始的、最基本的需求，是推动人们行动的强大动力，只有这些最基本的需求满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素。

工资收入作为员工最基本的生活保障，也是最基本的需求，收入过低很难吸引和留住人才。所以提高职工收入，特别是新进人员的收入一直是企业吸引和留住人才策略的重点。例如：以招聘的大中专学生为例，连续三年调整工资，收入增长了60%以上；增加职称工资等等。这些措施的实施，在吸引和留住人才上起到了有效的作用，人才流失状况明显改善。

3.靠企业文化吸引和留住人才

优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范并产生积极作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，更重视追求发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。如果企业忽视了员工的精神需求，即便给人才加薪，那也只能是留住人才一时，却留不住人才一世。略钢公司每年制定考核方案，通过设立劳动竞赛奖、技术攻关奖等鼓励员工；年年为员工提供晋升职称、技能等级机会，营造良好的学习氛围；修建篮球、羽毛球、乒乓球等场地，丰富员工的业余文化生活。这些积极向上的企业文化不仅满足了员工的精神需求，更为员工提供了自我发展、自我实现的机会。

4.靠职业生涯管理吸引和留住人才

要使每个人都有适合的岗位，有全面的培训，有系统的学习，有整体的关心，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定职业生涯规划，就是给他成功的阶梯，让他看到希望，看到自身价值所在，这是留住人才的最好方法。企业近年来加大培训力度，一方面派员工外出培训，另一方面聘请大专院校讲师结合企业需求进行培训，使员工理论水平和实际技能都得到提高，收到良好效果。

5.靠企业的优势吸引和留住人才

略钢地处陕南铁矿富集区，具有矿产资源优势；生产的“建友”牌钢材为陕西省名牌产品，具有质量品牌优势。经过近几年技术改造，现在全套工艺装备焕然一新，具有装备优势等。这些众多优势，特别是资源优势，使企业拥有巨大的发展前景，同时关心重用年轻人，使得年轻人拥有更多的发展机会。

近年来略钢公司在人力资源管理方面不断完善规章制度，并将进一步探索、前进。同时企业持续投资进行技改和工艺革新，转变发展方式，创建清洁工厂，大力改善员工工作生活环境和福利条件，相信企业的明天会更美好！　（孙秀萍）