加强班组建设激发企业活力

本报讯　2013年，延安石油化工厂从选配好班组长和提高班组长素质入手，以班组对标管理为出发点，量化“红旗班组”评比活动，激励各班组不断创新管理，全面提升了基础管理水平，激发了企业活力。

强化班组长“领头雁”作用。在班组长的日常培训基础上，该厂先后组织41名班组长分批赴陕西工运学院就“创建学习型班组、五型班组，怎样当好班组长，班组长的五项修炼，班组建设与管理水平提升”等内容进行了系统理论培训。

完善“红旗班组”评比机制。根据实际运行情况，进一步修订完善红旗班组评比方案，细化考核指标，坚持基层班组按月自评、民主考核，车间审核推荐，厂相关职能部门每季度最后一月坚持联合评比的原则，从班组的基础资料、现场管理、创新管理等方面全面进行评比，全年共评选出“红旗班组”12个。

群策群力促进班组创新管理。为了全面开展班组创新管理活动，该厂先后组织开展了“加强班组建设，创新班组管理”活动和班组建设验收评比活动，各班组积极响应，全员出动，建言献策，涌现出了班组“五星”创建、每月“一星”、“标杆员工”、“七小”管理等创新活动，极大丰富了班组的活动内容，调动了班组成员的工作积极性。

（常锐　杨建）