七项举措紧抓安全生产

本报讯　管输公司紧抓安全不放松，采取七项举措全力做好2014年安全生产工作，以实际行动贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神。

及时传达精神，明确思路目标。该公司在枣园生产基地召开了2014年安全生产工作会议，集中传达了集团公司相关会议精神，明确了全年安全生产工作思路、目标和重点工作。

面对面夯实安全生产目标责任制。加大安全考核权重，将考核分数和安全奖金挂钩，严格兑现2013年度安全环保目标责任考核。层层签订2014年度安全环保目标责任书，将目标分解到生产、操作、办公、后勤服务岗位，人人肩上担责任，个个头上有指标，确保安全生产万无一失。

全面推进“管工作必须管安全”工作机制。细化领导安全承包责任制，将领导干部和机关部门包片延伸为包站、包段，具体到输油场站和管道线路；明确部门、领导、管理人员、技术人员、操作人员的职责和任务，全员做到生产管理同落实，安全责任共承担。

强化安全生产检查力度。成立了以总经理为主任的安全督查办公室，抽调精兵强将，重点对管理部门安全工作履职情况进行督查，确保安全责任履行到位。在春节之前，组织了一次管道专项排查和隐患治理整改工作，确保油品泄漏和环境污染事故零发生。

大力开展管道占压清理工作。按照公司管道占压清理方案，协调各方力量，落实专人深入各输油处，开展管道占压清理整顿工作，限期完成，不留后患。

深化安全标准化和QHSE体系运行。1月份开始实施公司规范体系运行方案，要求各单位对照方案自查、自改。2月底前公司将组织人员进行内审，不达标者通报批评。如在3月份外审不达标者，处罚单位负责人。同时每月还组织一次体系运行检查，做到工作有方案，实施有跟踪、有监督。

组织安全经验教训分享讨论。遵循“事故即资源”的安全教育理念，组织公司领导、各输油处负责人、场站长及安全员等100余人，集中学习青岛“11·22”事故处理结果通报，敲响安全警钟，引发深度思考，使大家在借鉴中提升安全责任意识和管理水平。

据悉，该公司要求各单位把集团安全生产会议精神贯彻落实到基层一线，务必做到履行职责不推诿，落实措施不拖延，确保2014年安全生产平稳运行。

（刘瑾言）