企业思想政治工作量化浅议

管理是国有煤炭企业永恒的主题，思想政治工作是企业管理的一个重要内容和方面，要使思想政治工作真正服务于企业的中心工作，就必须让思想政治工作具象起来，让其变成效果看得见、计划摸得着、过程可控制、行为可考量的科学管理。

一、思想政治工作量化的必要性

企业文化建设的开展，有力地推动了国有煤炭企业管理的提升，初步建立起了以地面标准化、安全质量标准化、人本精细化、内部市场化管理为主要内容的，行之有效的科学的管理系统。国有煤炭企业管理上的新变化给思想政治工作提出了新的课题，原有的粗放型、经验性、主观性的思维方式和习惯作法已经不能适应现阶段企业管理的需要，必须与时俱进，改变传统的工作方式。

思想政治工作管理的是企业的政治方向、职工思想动机、情感情绪等隐藏在行为表面之下的东西，是动态的、隐性的，难以触摸和难以具象的，这也是思想政治工作改革和创新的难点之处。当前我们应该创新思想政治工作的途径和方法，力求把思想政治工作具象化、量化，改变以往模糊的目标、笼统的标准和主观性评价的工作方法，把量化作为思想政治工作改革创新前提和基础。

二、思想政治工作量化的重要性

从宏观上讲，思想政治工作量化是践行科学发展观和构建和谐社会的形势发展需要，是经济全球化、文化多元化和信息网络化发展趋势的需要，是煤炭企业实现可持续发展的现实需要。随着新时期煤炭企业竞争的外在条件日益趋同，企业的文化、员工的精神士气、奉献意识和团队精神这些软因素就成了制胜的关键，思想政治工作量化能有效挖掘企业“软资源”潜力，有利于我们在工作中有的放矢高效地解决问题，提高企业的竞争力。

从微观上说，量化为思想政治工作的科学管理提供了前提，有利于我们更好地发现规律、把握规律、运用规律。量化为进一步优化思想政治工作流程提供了可靠的分析方法，能够对工作流程进行全面的设计和梳理。量化为思想政治工作成效具象反应提供了思路，可以通过工作目标完成结果前后的量化对比，反映思想政治工作的实效性。

三、思想政治工作量化的途径

思想政治工作量化的目的不仅仅是数字的简单转换，重要的是为我们更有效地开展思想政治工作提供了一种新的工作手段和思路，实现企业发展战略、目标、任务进行具象化，工作责任具象化，员工职业道德和要求进行具象化。

一是要建立思想政治工作软件管理系统，建立政工活动数据库和网络考核管理网络，对思想政治工作的所有工作内容进行表格化，使每一个参与者明确本部门、本单位个人工作的目标、责任和任务，并提出考核标准和要求。

二是要建立思想政治工作电子日志，将员工的工作履历、工作业绩等个人信息进行数据实录，并涵盖精神文明建设、党的理论学习、廉政教育等内容，有针对性提出相应标准、要求和考核分值，把解决员工思想和工作实际问题纳入目标考核。

三是要建立员工行为测评软件系统，用岗位绩效判定、安全行为测定、员工思想调研等收集大量数据研究、分析员工思想动态，为思想政治工作的适时进入提供依据。

四是要解决的扁平化问题，减少内容的曲向，依托网络平台进行在线教育，将会议文件、企业政策、企业文化理论、职工业务学习和考核等采取在线学习的方式进行。

五是建立思想政治工作案例工作法，为量化考核提供依据，使判定的标准更加科学化，并为今后工作提供有益的思路。

思想政治工作量化是国有煤炭企业思想政治工作的发展方向、有效载体和途径。通过一定的技术手段，使思想政治工作既便于操作，又便于考核和掌控，把表象化、形式化、虚化的思想政治工作进行质化、具象化、数据化、表格化是现代企业思想政治工作改革发展的客观要求。我们必须最大限度地发挥思想政治工作的潜力和作用，通过科学的有效的思想政治工作调整企业内部的生产关系、凝聚人心，培养团队精神、提升管理品质，使国有煤炭企业现有的生产关系，适应生产力的发展，把活跃的人的因素强化，使企业永葆生机。

（韩宏伟）