着力构建“五型班组”

老中青三代26名职工组成的中铁宝桥辙叉车间机加工四组，由2名技师、8名高级工、5名中级工构成班组的核心力量。这个以常年主攻北美、韩国、泰国等出口辙叉关键工序的机加工班组，用自己的魅力赢得了2012年陕西省“工人先锋号”、“优秀五型班组”、集团公司“模范职工之家”、“质量管理先进班组”、“设备管理先进班组”等荣誉称号。面对这些荣誉大家不无感慨地说：“‘五型’班组的创建是机四组成功的法宝”。

着力构建“技能型”人才高地。班组中35岁以下的青工占班组人数的73%，如何让他们在生产中能挑得起重担，经得起考验，打得了硬仗，向班组提出了挑战。他们注重从“拜师学艺”的传帮带抓起，聘请车间工程技术人员分批次进行机加工知识的讲座与培训，注重发挥技师、首席操作工及技能娴熟的老师傅的作用，在急难杂型的产品加工、尤其是在出口北美、印尼辙叉中，对加工难题采取解剖麻雀的方法，教授好技艺、好方法，使青工在实践中见多识广，锻炼成长。

不断深化“效益型”班组建设。出口辙叉从毛坯到成品经过数十道工序的加工，才能成为商品，稍有失误即可造成不可挽回的损失。如履薄冰、如临深渊的生产现实，警示班组职工既要对用户负责，更要为企业盈利，也促使他们把“产品熔铸人品，爱心铸就精品”的车间质量价值观高悬头顶。班组长率先垂范提素质，积极参加技术交底会，熟悉掌握产品的工艺流程和工艺重点，并在班前会上着重予以强调，班中经常督查。班组职工遵守“三检、三按”制度成为一种良好习惯，自觉做到“没有把握不动刀，工艺没吃透不动刀，自己理解工艺和图纸有偏差不动刀”，自检互检有问题不下传，保证了产品的优良率达99.85%以上，用质量创效先人一步。

努力打造“管理型”组织细胞。以工长、代班长、首席操作工、工会组长和党小组长组成的班委会，多年均掌控着班组建设与发展的管理权。并以公司、车间的规章制度为依据，设计着“小家”的规矩，严格推行班组“员工计件分配、绩效考核实施办法”，让职工分享着规定动作不走样，自选动作展所长的快乐。班组在抓好“管”的同时，注重“理”的运化，坚持用规章制度规范职工的操作行为，用车间提出的“财富为生命存在，幸福靠安全保障”的安全亲情观培养安全文明生产的良好习惯。创造了“生产任务按时完，产品质量争创先，安全文明无事故，遵章守纪出勤高”的喜人记录。

充分展现“创新型”班组风貌。车间提出的“靠创新实干为企业创造财富，用聪明智慧把理想变成现实”的阳光发展观，鼓励职工做到“三新”，即创新生产方法，提高劳动效率；革新加工工艺，保证产品创优；刷新生产记录，展示职工雄风。在出口韩国辙叉鱼尾的加工中，根据加工余量大的现实，职工们提出鱼尾刀体改进的建议，既保证了加工质量又提高了劳动效率；北美辙叉工作边圆弧刨改铣操作方法的改进，从大胆尝试到熟练地操作，以及延伸到国产辙叉个别品种工作边圆弧的刨改铣，大大提高了劳动效率，解决了生产中刨床刨圆弧工序的生产瓶颈。多次赢得上级组织与车间领导的好评。

创建幸福“和谐型”班组文化。俗话说，家和万事兴。班组以提高职工幸福指数为目标，广泛开展凝人心、暖人心活动，为职工创造宽松的生产生活环境。他们始终坚持“职工婚丧嫁娶、老人家属住院、个人思想矛盾、邻里关系不和、同事之间摩擦的“五走访”制度；班上注意察言观色，班后依然延伸服务，做到“三不上岗”，即情绪激动或低落不上岗，身体有病不上岗，思想有包袱不上岗，同时做好安全文明生产的温馨提示和检查督促。在两年对32人次的走访慰问中，调解家庭矛盾5人次，看望慰问住院职工家属13人次，协助职工办理婚丧嫁娶事宜8人次，化解职工间误会纠纷6人次。实实在在的暖心行动，赢得职工的一致赞誉。　（吴卫民）