内部培训师制度显实效

本报讯　陕西渭河煤化工集团有限责任公司充分利用企业内部培训资源，近年来逐步建立起内部培训师制度，充分挖掘企业内在潜力，有效提高了教育培训效率。

在内训师人员的选拔上，该公司坚持以本企业技术、管理骨干为核心，在培训内容上要注意培训内容的适宜性和针对性，注重质量和效果提高。并强化岗前教育培训、岗中教育培训、现场实际考核，突出创新能力和技能培养，加大高技能人才培养力度，在教育培训中鼓励职工岗位自学成才，切实提高职工技能素质，提升职业竞争力。

该公司在内部培训师培训过程中坚持学以致用，学以促用，他们要求企业内部培训师注意掌握培训特点，改进培训方法，注重培训方式的科学化、多样化，将培训方法与岗位技能训练有机结合起来，提高教育培训效率。在教育培训中要将传统授课法、技能比武、跟班学习、“师带徒、点带面”等培训方式与现代教育培训方式有机结合，将传统的学习理念与现代学习理念有机结合起来，积极应用角色扮演法、职务轮换法，OJT教育、拓展训练等现代化培训方式，使培训更加吸引人，效率更高。将培训方法与形式多样的岗位练兵、现场考核、技术比武、技能大赛相结合。通过选树职业技能带头人，开展“名师带高徒”活动，鼓励内部培训师在重点岗位推行技师帮带高级工和技术人才，促使人才结构从“技术高峰型”加快向“技术高原型”转变。　（李海林）