调度例会导向呈现新气象

本报讯　进入2014年以来，运销集团面临着宏观经济环境偏紧、经营销售不利因素增多、增销增收增效压力加大的现实情况。为确保各项任务目标顺利实现，公司党政对调度例会召开方式和程序做出调整，突出问题导向原则，把重点放在查摆问题、分析问题、解决问题上，促进调度例会会议质量提升和取得实效，以确保积极主动、快速高效地应对市场变化。

一是加强对各分公司、经营公司在销售、经营运行中存在的主要问题，以及需要在会上由归口业务部门协调解决的相关问题的了解掌握。二是按照归口管理、统筹兼顾、协同推进原则，由主要业务部门通报相关运行情况，并针对各分公司、经营公司提出的需要解决的问题，提出解决问题的合理化建议或措施。三是公司分管领导对责权范围内相关单位提出的问题及分管部门提出的解决建议和措施进行分析、决策，能在会上给予明确答复的，确定解决方案和保障措施；对于不能在会上及时给予明确答复或一时难以解决的，会后专题研究，落实解决问题的牵头部门、时限和相关要求。

此举进一步强化了公司调度会议的统筹协调管理和宏观调控功能，增强了各级班子和业务部门的责任意识，保障了管理运行工作落到实处，为公司实现营销物流发展目标打下了良好基础。

（裴同军　杨龙）