推行“三工”转换激发员工潜力

本报讯　近日，神南产业发展公司首次推行“三工”动态转换管理模式，最大限度地调动和激发广大职工的工作积极性，推动企业经营管理向精细化管理迈进。

“三工”动态转换，是指每月按照“ABC”三卡考核结果将本单位员工分为优秀员工、合格员工、潜力员工三个等级，奖励优秀员工、激励合格员工和潜力员工，从而实现潜力员工向合格员工、合格员工向优秀员工转化的激励机制。“ABC”三卡也叫“员工精细管理考核卡”。“A卡”是操作岗员工岗位作业情况考核卡，考核内容主要包括任务量、安全、效益或成本、质量标准化、协作配合等方面；“B卡”是全体员工行为规范和工作能力考核卡，考核内容为行为素质和工作执行力两方面；“C卡”是员工当月的最终考核卡，是员工当月出勤日任务完成情况和行为规范综合表现得分的汇总，也是绩效工资分配、单项奖励发放、员工评比排名的直接依据。

该管理模式的推行，打破了干好干坏一个样的“大锅饭”格局，彰显了“公平公正、量化考核、多劳多得、奖勤罚懒”的管理理念，使企业有了更强大的竞争力和生命力，也必将推动公司各项工作再上新台阶。　（张娜）