关爱职工从回家尽孝开始

“我厂有位70多岁的老职工，他儿子在另一采油厂工作，只能偶尔周末回家一次。回家路途遥远乘车不方便，家人实在担忧路上安全。老人孤守在家，有个病痛急事啥的儿女都不能够及时赶到身边，甚是悲伤。我们一直强调以人为本，要关爱员工，那么就应该客观对待如今的养老问题，合理解决子弟分配异地工作所带来的问题，积极创造条件让职工安全回家，及时为老人尽孝”。

在日前日召开的油田公司二届四次职代会的小组讨论中职工代表郑忠文讲述了这样一个故事，引发参会人员的广泛关注。

近几年，油田公司把刚性增长的人员大多一刀切地分配到西部和南部上产单位，而东部老区由于普遍低产、降产等原因，基本是人员只出不进，人员年龄结构老化，青工接替不足，不得不靠非正式合同工从事一线主要工作，且其人数总量超过总数的一半。技术工人、专业人员短缺；聘用工转录后全部转移到上产单位，又使得原单位形成了关键岗位的缺人，造成了公司整体结构化缺员的矛盾。最让职工家属担忧的是，每到周末或者轮休日，大多职工都奔波在难得的回家路上，离城区较近的单位还好乘车，而在山区工作的人员，仅仅是从班站到城区车站就得浪费一天时间。有部分职工经常驾驶私家车来回上班，但路途上的安全问题却成为职工家属的心病，尤其是对于那些上有老下有小的职工，在上岗作业的时候还经常为家里老小牵肠挂肚，不能保证他们的安心工作。

油田党政领导认真听取着职工代表们罗列的事迹陈述，高度重视职工群众普遍关注的这个问题，提出按照油田公司2013年出台的《大中专及技校毕业生内部调整暂行办法》的规定，尽快落实各单位上报的人员内部调动申请，解民意、办实事，让职工安全回家，及时尽孝。

据悉，《大中专及技校毕业生内部调整暂行办法》是油田公司为了盘活人力资源，切实提高人力资源效率，实现人尽其才，才尽其用，更好地发挥人力资源优势，使各采油厂大中专及技校毕业生比例达到动态平衡。本着以人为本，关爱员工，解决职工后顾之忧的原则，通过采油厂内部岗位调整、采油厂之间人员流动来实现平衡供需，不断优化员工队伍结构和年龄结构。

目前，吴起采油厂已经给全厂各单位发出通知，凡是家不在吴起的职工都可以递交调动到离家最近的单位工作的申请。青化砭采油厂已经对家在延长石油其他单位的职工进行了摸底登记，并承诺年内落实解决问题。　（小龙）