陕北矿业——一个被梦想鼓舞着的企业

在煤炭市场低迷、市场倒逼压力等诸多困难面前，国有煤炭企业遭遇了前所未有的挑战。而其中，陕北矿业公司这个被梦想鼓舞着的企业，通过放大优势、拉长短板、创造奇迹、勇往直前，一举迈入全国千万吨大型煤炭企业行列。

走进陕北矿业公司，广大干部职工怀揣梦想、攻坚克难的精神状态，令人感到惊叹。因为，企业的快速发展已经成为干部职工的共同梦想和自觉追求。

梦想为发展导航

近年来，公司党政大力倡导“依法治企，以制度管人管事”、“追求卓越，争创一流”、“团结向上，努力干事”等一系列工作理念，不断增强干部职工共度难关、加快发展的正能量，全力争创陕煤化集团内部优秀企业。

为此，公司着力调整发展布局，煤炭生产、项目建设和资源争取等重点工作齐头并进，不断提高发展后劲、速度和质量。同时，公司着力抓好干部职工的思想境界提升、制度管控提升和执行力提升，为实现梦想汇集力量。

公司着力做好制度设计，一方面做好制度的制定，建立健全安全生产、经营管理、项目建设等各项管理制度；另一方面狠抓制度的落实，从制度层面堵塞管理漏洞、规范经营行为，为实现梦想保驾护航。

公司领导班子坚持每季度深入基层现场办公，不断找准发展定位，及时调整经营思路，确保各项工作稳步推进。班子成员还定期深入包保单位，着力解决职工生产生活的突出问题，不仅做到了凝心聚力，而且实现了为发展导航。据统计，近10年来，公司原煤产量增加了14倍，资产总额增加了32倍。

文化为发展引擎

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。近年来，公司坚持文化强企战略，进一步提升企业的核心竞争力，实现了文化建设与发展战略的相得益彰、文化优势与中心工作的融合裂变，探索出一条文化先进、管理科学、人本和谐、效益显著的快速发展之路。

公司坚持把培育管理文化、提升管理水平作为应对发展困境、发挥后发优势的主要对策：抓制度建设，实现以制度管人管事的科学性；抓决策程序，增强领导班子执行民主集中制的规范性；抓管控能力，努力提升各级管理人员驾驭大企业的能力和水平。

公司始终把安全发展作为文化建设的重中之重，投入巨资改善安全生产条件，着力建设本质安全型企业。同时，狠抓安全文化知识普及，以班前会“八步工作法”、岗位描述、手指口述等活动为载体，强力推进安全文化建设。

公司不断丰富人才成长通道，先后开展职业技能鉴定、职工技术比武，评选“首席员工”及“岗位描述能手”等活动，着力搭建学历教育、后备干部、专业培训、职称评定、技能鉴定等多层次人才成长成才平台，努力将人才优势转化为文化优势，持续给力企业发展。

和谐为发展聚力

“一切为了发展，一切为了员工”，是公司上下在打造千万吨煤企过程中的铮铮誓言。公司以职代会、厂务公开等民主管理形式，不断拓宽民主参与、决策、监督的领域和范围，构建和谐企业，凝聚发展力量。

公司开展“三问三解”、“三亮”等活动，努力办好顺民意、解民忧、惠民生的实事好事，擦亮党员的牌子，增强企业的向心力。公司建立民情联络员制度，聘请了18名民情联络员，通过手机短信、电子邮件等形式，反映职工的诉求和建议，建立党员干部密切联系服务职工的长效机制。

公司下属单位统一取消干部灶，让领导干部与职工同进一个食堂，同吃一样饭菜。公司还通过民主满意度测评、干部年度考核和末尾淘汰制度实施，为干部作风带来了持续改善，由此引发的一系列链式效应正日益显现。

公司下属单位新建或装修了职工食堂和宿舍，配备了电视、洗衣机，进行了全员健康体检，开通了互联网和数字电视节目。干部职工争相购买轿车等高档生活品，并在西安、榆林等地购置了住房。快乐工作、体面生活，已经成为企业一道亮丽的风景线。　（黄伟）