星级班组是这样创建的

韩城矿业公司下峪口煤矿采煤二队在开展班组安全建设星级创建活动中，按照“精细规划、明确目标、创新载体、推动践行”的工作思路，狠抓落实助推进，强化管理求提升，确保了该队星级班组创建活动的有效开展。

为进一步提升班组安全建设管理水平，推进作业现场“五精”管理，该队按照星级班组创建标准，制定了《采煤二队星级班组三年创建规划》，并从星级班组创建的基础工作抓起，用制度来规范班组职工，运用激励奖罚机制来提升职工按章操作的行为意识。

在开展班组安全建设星级创建活动中，该队不断挖掘潜力，创新活动载体，总结推广出了星级班组创建制度在一线落实，承诺中一线践行，隐患在一线排查，奖罚在一线兑现的“四个一”工作法。同时，为提高和促进星级班组创建效果，坚持做到了“五个结合”。即，把班组星级创建与党员模范作用发挥和班组长的管理职能作用相结合；与职工的岗位行为规范相结合；与搞好职工的安全自保互保相结合；与工程质量的对标、达标、创标相结合；与小改小革和技术创新相结合。通过五结合，该队先后有四项小发小创造分别获得矿业公司二、三等奖，为企业节约材料费达40余万元。

该队在活动中，不断创新班组安全管理，在“精”字上做文章，在“管”字上下功夫，层层落实安全责任，将过去生产由区队的统一管理转变为现在的班组自主管理，由过去的吃“大锅饭”变为现在的吃“小灶”，实行了工人、班组长、队干三方互保和安全责任联防制度，真正体现“岗中有我，我中有岗”的班组劳动新秩序。通过开展星级班组创建活动，全队四个生产班组均实现了全年安全生产“三无”目标，累计生产原煤287969吨，其中赵瑞周生产班荣获矿业公司2013年“三星级班组”称号。　（程宏奎）