QC小组建设：让爱菊公司“火”起来

暮春初夏的西安，万物生机勃勃。5月5日，记者在西安自强东路西安爱菊粮油工业集团公司的厂区内看到，各个车间的工人们正在紧张有序地忙碌着各自的工作，呈现出了一种欣欣向荣的精神风貌。公司党委副书记、纪委书记、工会主席汪秋枝告诉记者：“这些都是公司推进QC小组带来的新局面。”

在此项QC小组建设活动中，该公司提出，以广大职工为实施主体，通过自主立项、自由结合、全员参与的形式，来共同破解企业当前和未来发展的难题。这项活动区别于传统意义上的质量管理小组活动，是一个不设门槛、共同提升的开放平台，企业任何部门存在的突出问题和矛盾都可以作为QC小组的选题，任何岗位的职工都可以成为QC小组的成员。

按照打破部门、年龄、岗位限制，由不同特长、不同专业、不同部门的职工自由组合和“由下自上或自上而下发布”的项目确立原则，该公司一千多名职工积极主动参与，分别组成了质量型、技术型、服务型、攻关型、管理型、创新型、复合型共7个类型51个QC小组。组长由项目申报人担任，组员人数少则3人，多则10人。

活动领导小组办公室负责QC小组的活动管理、组织协调以及成果评定工作，各部门支部书记为支部QC小组建设的第一责任人，负责活动推进、过程监督、信息收集、材料上报等工作。各部门负责人为QC小组主要评审人，负责参加与本部门有关的QC小组成果评定工作。各组组长为QC小组负责人，负责活动的组织、领导、实施工作。项目实施后，公司根据不同的情况分别给予500元到1000元不等的活动经费，活动结束后，根据成果按照量化考评标准，共分五个等级，分别给予500元到10000元不同级别的一次性奖励。对于突出的活动成果奖励金额，由活动领导小组另行商定。

目前正在进行的QC小组活动，为一线职工提供了一个展示自我的平台，激发了他们创造活力，及时发现了一批隐藏在企业生产经营过程中的细小问题，有针对性及时化解了企业各部门出现的问题和矛盾，锻炼了支部的组织能力、部门的协作能力、队员的组织能力，为推动企业发展凝聚了一股正能量。　本报记者　杨志勇