规范财务分析降成本增效益

本报讯　5月8日至13日，韩城矿业公司有关部室人员分别深入公司各二级单位开展规范财务分析和增加企业效益调研工作，主动应对当前形势，深化生产过程“三大环节，八大控制”成本管理，采取有效的措施严抓细管，提升企业经济效益。

今年煤炭市场不容乐观，要有效缓解公司面临的压力，就必须彻底改变成本居高不下、利润空间日益缩小的困难局面。针对这一实际，韩城矿业公司以“创新驱动调结构，提质降本拓市场”的工作思路，充分发挥科研项目创新优势，加强沿空留巷人员培训，做好工艺、人员、时间、材料、费用等各项指标的统计和测算。严抓细抠制造成本、材料成本、管理费用等环节，通过新技术、新材料应用和工艺流程的优化，达到降低产品制造成本。加强班组建设，发挥班组长在安全生产中的作用，下好安全管理“四步棋”，形成“树立一个，带动一片”的班组安全新格局。同时调动了广大职工“五小”成果的积极性，以技术革新在挖潜增效上实现大突破。进一步加强生产过程成本管理，将各项过程指标落实到部门和岗位，将单位效益与经营业绩挂钩，全力做好后8个月的经营工作。　（王利青）