对标管理突出“两个结合”

本报讯　今年，延安石油化工厂积极响应集团公司“管理提升年”活动号召，以“保生产、强管理、增效益”为出发点，创新管理思路，重点突出“两个结合”，切实提高对标管理水平。

“两个结合”是指对标工作、目标责任考核与“四个一流”即产品一流、技术一流、管理一流、队伍一流建设紧密结合。年初，该厂将对标工作签入2014年目标责任书，将96项对标指标细化分解到各单位，坚持“对标目标优先一般目标”的原则，用目标责任考核的形式提升对标工作的质量。同时将对标工作与“四个一流”系统规范阶段建设相结合作为推进对标工作的创新点。3月底，该厂制定了“四个一流”建设系统规范阶段实施方案，从12个重点职能规划方面，明确29个建设目标，制定出70余项实施措施，以点带面，分步实施，助推对标工作再上新台阶，全面提升该厂的管理水平。

据悉，今年延安石油化工厂21项对标指标纳入炼化公司对标工作考核范围，聚丙烯装置尾气回收利用改造、气分装置控制系统优化两个项目确定为炼化公司2014年对标管理重大实施措施。　（杨罡　杨建）