人人都是采油工

6月4日，杏子川采油厂团委干事李迎国跟随笔者一起到达该厂采油四大队一区队采访时，刚进大门，他就指着地上用水泥砖块拼成的延长石油标识，告诉笔者这是他以前下派来当采油工时留下的纪念。

杏子川采油厂为了有效缓解生产一线严重缺员的困难，转变机关干部工作作风，密切干群关系，提升员工综合素质，从2012年5月开始，启动机关人员下派基层当采油工工作方案，无论哪个级别，什么岗位，必须人人下基层驻点，到一线当采油工。

与此同时，该厂出台了《机关人员下基层管理办法》，实施派驻单位为管理主体，厂监督考评组和派出单位进行跟踪监督的“三位一体”管理模式。派驻单位负责做好下派人员的工作安排、日常管理、活工资分配和期满考核等。派出单位不得以任何理由给下派人员安排原岗位工作任务或抽回单位工作，每月至少一次看望下派人员，了解他们工作生活各方面存在的困难，及时协调解决他们的后顾之忧，确保安心工作。监督考评组每月对下派人员至少进行一次日常监督检查，准确掌握下派人员在岗情况、纪律和思想动态，对发现的问题进行通报。考核制度规定：生产任务、安全环保和石油管护是采油工的三项硬指标，下派期间出现三个月不能完成生产任务，发生一次一般性以上安全环保事故或原油被盗事件中的任意一项，以及无故脱岗或有人举报长期离岗的，经核实后办理调离原岗手续，安排长期留在一线工作。

为了使下派人员尽快转变角色，适应环境，认真履行采油工职责，增长才干。派驻单位为每名下派人员指定一名有责任心的老职工为师傅，帮助他们熟悉工作程序、了解操作规程。

有了明确的工作目标和管理制度，一批批机关人员先后奔赴一线，真正当起了采油工。

由于其他高产区和新建产能区人手紧张，采油四大队60余名职工陆续被抽调到其他井站工作。2013年3月该厂把四大队的7个区队重新改编为5个区队，所有下基层人员放在采油四大队1区队统一管理，专门成立机关下派人员管护区队，现在共58人分5个班，并建一女子采油班。

今年，该厂以聚焦“四风”、解决“四信”，开展“五项整顿”活动为契机，严格落实“1234”工作措施（主要领导每月在采油大队驻点1天，副厂级领导每月驻区队2天，科级干部每月驻井3天，机关人员每人下派驻井4个月），确保在群众路线教育实践活动中提高机关人员下基层的工作效率，改善一线生产经营效益。

今年3月1日，四大队调整任命韩春林为1区队队长，安排全年生产任务目标11404吨。他与下派人员交流中鼓励大家在下派的工作岗位上不仅要干好本职工作，还要给这里留下点有意义的东西。

李迎国在2013年下派期间充分发挥自身特长，主动给区队设计制作宣传橱窗，休假时自己开车山上山下跑了几十回拉运材料，利用工作之余设计制作了许多区队宣传栏，帮助梳理区队文化、井场管理制度等。他组织大家建成了下派职工松树园，号召每名下派职工都种一棵树。他说：“等我们再次下派时，再来看看我们自己亲手种上的小树苗，一定会倍感亲切。”他还找来水泥和碎石块在区队院子的小花园地面制作了延长石油山丹丹花的企业标识。

该厂今年开始在各区队搞示功仪测井，大部分人只会简单操作仪器，缺乏对基本理论的了解，也无法对示功图进行基本分析。勘探开发研究所采油工艺岗位的助理工程师陈静下派区队后发现区队技术员、采油工都对之前下发过的示功图典型分析了解甚少，就主动给大家讲理论原理。她给区队汇报了这个情况后，全大队抽来十几个技术员在此集体学习。之后大家对示功图基本都能做基础分析，能掌握抽油泵的运行情况，动态液面变化情况。从5月份开始，四大队全面投入使用示功仪测井，1区队已经完成86口井50%的测井任务。

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