油井文化管理唱响主旋律

本报讯　为深入贯彻和推进采油厂“管理油井我负责、呵护油井我受益”油井管理主题活动，从今年2月起，吴仓堡采油大队在49-289、49-472、吴探9井三个采油班站积极推行试点工作，成效显著。

该大队支部书记蔺光乾介绍，为确保该项活动顺利实施，大队、区队和班站认真研习油井文化管理精髓，首先让三个试点班站自行上报管理费用和降耗指标指数，其次大队对试点班站当月产量（注水量）和成本费用等任务指标进行分解，按月进行考核兑现奖罚，并由采油班站对所辖各井场进行二次考核兑现奖罚，为大队全面开展此项活动奠定坚实基础。

据悉，吴仓堡采油大队49-289、49-472、吴探9井三个采油班站共有井场19个，油水井138口。试点后职工人数45人，较试点前减少5人，占总人数的10%。2-4月份累计完成原油产量26828.2吨，累计超标完成854.7吨，累计节约费用40万元。

大队长李江山如数家珍地说，从试点班站产量完成情况分析，标定产量较为合理。从成本费用分析可以看出，各试点班站的实际成本费用较计划成本费用显著降低。2月份节约吨油成本5%～9%，3、4月份更为显著，3个月节约费用分别为4.5万元、21万元和14万元。从人力成本分析，试点前三个采油班站的职工人数分别为18、16、16人，试点后职工人数分别降为16、14、15人，共减少5人，降低人力成本10%。从其他指标分析，三个试点班站无一起安全环保事故（事件）发生。按照“五三二”工程要求，技术管理和油井维护工作均能按时保质保量完成，有效地降低了油井作业率，延长了油井检泵周期，节约了油井作业费用，试点班站人均绩效奖金额度提高300-800元。

通过将油井效益与个人绩效工资相结合，充分调动了员工的工作积极性，加强了以井为家的意识，并真正地从呵护油井中获益，从而大大提高了员工的主人翁意识和责任意识。

朱寨子区队49-289井班站长康正宝说：“此项活动既获得一系列宝贵经验，但也暴露出一些问题，即产销误差较大，单车对油困难较大；井站未定员定岗，人力短缺，考核工作量大；产量和成本费用等指标分解需要逐步调整完善和不可控制因素影响指标完成，需要成立鉴定机构，逐一解决。”

老采油工白振钦说：“今年，我站以精细化管理为重点，突出抓好油井承包管理和成本增效两条主线，进一步落实油田注水、计量化验、油井维护、学习培训，从细节上不断完善油井管理文化，职工奖金收入明显提高。”

采油工韩一文、雷妮、王彩军等欣慰地说：“大队已于6月份全面推行“管理油井我负责，呵护油井我受益”油井管理主体责任制。此项活动增强了员工的责任意识和主人翁意识，大大提高原油产量，降低生产成本费用，油井文化管理工程已成生产主旋律。”

（胡建宏）