机修车间向“服务一线”要效益

本报讯　今年以来，蟠龙采油厂机修车间紧紧围绕优质服务保生产这一主线，以党建文化管理工程为抓手，积极动员车间全体干部职工立足岗位，埋头苦干，为该厂的稳定发展贡献自己的一份力量。

强化责任意识　做好本职工作

今年上半年，该车间实行了工时定额制度，调整了工时制，极大地调动了劳务派遣工的工作积极性，同时强化了绩效管理，实行功效挂钩，充分调动职工的责任意识，注重加强与各生产一线单位的沟通、配合，及时组织维修，确保设备正常运转。该车间结合自身工作实际查漏补缺，狠抓维修制度管理，严格绩效考核，加强职工综合技能训练，针对存在的车间管理、改革不到位等问题第一时间拿出整改方案和具体措施，将工作任务细化分解，逐级落实到每一个班组和职工。

该车间还结合工作实际，精心设计和组织一些形式丰富的“创先争优”活动，不断探索适应安全生产和经营发展的工作新路子，推动了该车间干部职工的工作干劲，取得了较好的效果。

强化服务　确保一线

今年，该车间紧紧围绕优质服务保生产这一主线，以更加完善、优质的服务，以更为严格的维修质量，实行24小时轮班制度，随时待命，全力配合该厂的原油生产。特别是在劳动竞赛期间，该车间主抓维修时效，强化服务意识，保证车辆随报随修，同时组织野外维修组坚守岗位，保证了对野外泵油车辆的维修任务。上半年，机修车间内修工时、累计完成461193工时。其中三保发动机12台，二保发动机9台，车辆修理车次4570次，救急1199车次，洗车516次。

强化管理　促进节能降耗

该车间在车间内部树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，杜绝设备跑、冒、滴、漏现象的发生，使职工养成人人“节约一张纸、一度电、一滴油”的良好习惯；严格控制材料的领用，积极开展收旧利废活动及节能技术改造等工作。在加强能耗管理的基础上，该车间有效落实公司有关节能降耗目标的管理要求，根据自身工作实际，深挖内部潜力，着力开展修旧利废工作，集中对旧废弃设备进行改造，确保各项节能指标落到每个岗位。针对部分耗能工序、设备和设施，积极采取各种节能降耗新举措，努力确保车间全年节能降耗目标的实现。全年实现设备零故障，降本增效取得了一定的成效。

目前，该车间将党的群众路线教育实践活动与党建文化管理工程两者密切结合，强化落实，他们与车间包片厂领导一起，通过座谈调研，听取意见等方式，开展了爱心捐款、走访慰问等活动，将关爱职工真正落到实处。

（宋飞）