黄陵矿业公司十项措施确保经营运行质量

本报讯　为了应对当前复杂的市场形势，提升经营运行质量，按照陕煤化集团公司确保当前生产经营平稳运行，促进企业持续健康发展的若干意见，黄陵矿业公司制定了十项举措，在安全生产的前提下，进一步开源节流、挖潜增效，保证煤炭产量、质量、销售及货款回收，确保公司整体经营高质量运行。

黄陵矿业公司将强化安全工作作为保证公司持续健康发展的首要举措，强调不论形势如何严峻，安全费用必须足额提出，安全投入不打折扣。在确保安全的情况下，以完成最大产能为目标，通过量的提升，为统筹全局创造有利条件。同时，要求一、二号煤矿提升掘进队伍在全矿占有的掘进比例，提升安全的可靠、可控及成本管理水平。其次是调整产品结构，生产标准化煤炭产品，加大块煤、洗精煤和化工产品的生产，保证销售顺畅。三是加强营销工作和货款回收力度，一、二号煤矿加大与运销分公司的协调和沟通，加快回收货款，煤化工公司积极开拓市场，降低应收账款余额。同时，按集团要求，中长期合同用户银行承兑汇票不超过货款的40%，参控股企业银行承兑汇票不超过货款的50%。四是强化成本控制，降低企业费用，全面开展预算管理，发挥岗位价值精细管理作用，积极开展修旧利废、节约用电用水，压缩生产费用支出，严控非生产费用支出，确定2014年主要产品完成成本同比下降5%，公司及各单位机关费用同比下降至少25%。五是降低资金占用，加速资金周转，不仅加大应收款项资金占用力度，还要加大库存资金占用工作力度，保证集团下达1.3亿元库存定额指标，同时加快内部资金周转，确保内部欠款不挂账、不拖欠。六是加快新项目投产达产速度，发电公司和煤化工公司要全力做好电厂三期项目、合成氨项目竣工投运工作，为公司提高经营业绩带来新的增长点。七是加强专业资金管理，按照“先筹后用、量入为出、保证重点、留有余地”的原则管理和使用，不超计划、无计划使用，确保成本确认的均衡性。八是加强内部协作，规范关联交易，严格执行内部关联，按照市场化原则，通过公司内部或者陕煤化集团内部原料、工程、服务等。九是开展对标管理和精细化管理，增强对劳动效率和人力成本对标，提升效益，激发职工积极性。十是加大对各单位经营管理工作的检查、监督和考核力度，确保全年各项经营目标的实现。

黄陵矿业公司十项保障措施的制定，不仅是贯彻陕煤化集团相关要求的体现，更是在新的形势下，明确和突出了工作重心，提振了广大干部职工奋发向上、攻艰克难的信心，力争为陕煤化集团冲击世界500强做出应有的贡献。　（任俊平）