困境中亮剑

今年以来，陕煤化工集团神木煤化工产业有限公司控股的神木能源发展有限公司在产品价格持续低迷的情况下，经营形势在逆境中却呈现活力，究其原因，是他们认真落实陕煤化集团的决策部署，努力破解发展难题。

在思路上创新

神木能源发展有限公司是在集团公司全面实施陕北“二次创业”战略的大背景下，由神木煤化工产业有限公司代表集团公司，与神木当地联众、来喜、五洲、东源四家民营企业于2009年11月重组整合的一家混合所有制企业。公司年产兰炭260万吨、焦炉煤气发电4×50MW、30万吨电石和30万吨石灰。整个产业是具有“煤—焦—电—化”为一体的循环经济产业链。面对良好的产业路径，公司经营利润却由2011年的1.36亿元，急剧下降到2013年的0.69亿元。如此大的反差，给管理者心头蒙上了一层挥之不去的阴影。

路在何方？企业决策者苦觅良策。今年5月16日，集团公司新任董事长杨照乾在榆林片区干部大会上提出了集团公司的定位、发展战略，随后，集团公司开展了“陕煤发展30题解放思想大讨论”活动，召开了上半年经营分析会。集团公司一系列文件和会议传导的发展新思路、新举措，犹如一剂良药，为基层破解发展难题指明了新方向。神木能源发展有限公司结合文件和讲话精神，迅速在公司上下组织开展了“如何走出困境，如何加快发展”的解放思想大讨论。重点围绕企业发展现状、如何认识落实集团公司战略部署、如何破解企业发展的瓶颈等10个方面进行了研讨，全方位查找制约发展的思想藩篱、制度机制障碍等。

当机关机构臃肿，办事效率低下；基层单位富余人员太多，工作效率不高；服务意识差，管理缺乏人性化等一系列查摆出的尖锐问题摆在班子成员面前时，所有的班子成员都陷入了深思。通过解放思想大讨论活动，班子成员真正理顺了企业改革、发展、提升的路径所在。在机关改革上，提出了“撤庙收椅”，建立“大部室”运转的思路；在基层管理上，提出了“减员分流”，建立“激励机制”的管控模式；在“三公经费”管理上，提出了全面推行车改等具体措施。

思路决定出路。就这样，在集团公司和神木煤化工产业公司居安思危，瘦身强体，全面推动发展的大背景下，一场深刻的变革在神木能源发展有限公司拉开了帷幕。

在行动上亮剑

改革需要有亮剑精神。第一剑，神木能源发展有限公司领导班子成员把剑刺在了自己身上。针对员工反映强烈的公车私用、超标准乘车和维修费用连年递增的问题，公司制定出台了《车辆补贴管理办法》，规定除员工通勤车和应急管理车辆外，把所有剩余车辆一律纳入车改范围，共取消公务用车8台，每年节约管理费用近百万元。据统计，围绕办公费、差旅费、会议费、业务招待费等“三公”经费的控制，公司机关各项费用与去年同期相比下降160.1%。

开弓没有回头箭。第二剑，公司的决策者拔剑而起，把剑刺在了机关本部。针对机关部门职责交叉、关系不顺、推诿扯皮的陋习和庸、懒、散的不良办事作风，公司按照管理扁平化和生产协调快捷高效的原则，依据集团公司《关于进一步加强人力资源管理的实施意见》精神，从“撤庙收椅”，推行“大部室”运转入手，动真碰硬，强势推行了机关机构改革，大幅精简临时工聘用和机关工勤人员。把机关原有的综合办、党群部、财务部、供销部、质价部、安环部、生产部、企管部等8个部室，合并为综合办、党群部、财务部、安环部4个部室，使机关人员由最初的78人精简分流到目前的34人。仅此一项，每年可减少公司机关人工费用1000多万元。所属电化分公司、洁能发电分公司围绕人员分流，提质增效，精简分流富余人员100多人，每年减少人工费用1250万元。通过优化人员结构，强化部门责任，各级机关人员总揽全局、真抓实干、统筹协调、敢于担当的能力显著增强。

公司的第三剑是出台了《绩效考核管理办法》，在利益分配上努力向一线倾斜，彻底打破了分配上的平均主义，真正实现了一线员工从传统的“要我干”转变为“我要干”。“百日安全暨百日劳动竞赛活动”中，公司下属五洲分公司累计生产兰炭25.2万吨，超计划100天完成了上半年的生产任务。洁能发电分公司7月份上网电量达到9751.13千瓦时，完成计划的115%。电化分公司围绕“降成本、增效益”劳动竞赛，各班组不断强化成本管理意识，使电石直接成本由2月份的2486.97元降低到7月份的2005.16元，每吨降低481.81元。电石三号炉班组一次拿到54450元的超产奖，职工们高兴地说，“下月我们还会超得更多！”面对员工灿烂的笑容，董事长张庆说：“公司巨大的变化，员工正能量的积聚，都是改革带来的最大红利。”

在发展上探索

改革永不停步，创新永无止境。在采访中，我们也发现了神木能源发展有限公司在发展上存在的一些问题和矛盾，神木能源发展有限公司的领导班子也有同感。如何解决好发展中遇到的制约瓶颈，如何面对今后的发展？公司提出了新的举措。采访中，公司领导班子普遍认为，当前，公司最根本、最关键的就是要牢牢抓住集团公司的决策部署，以更加开放的思维，更加广阔的视野，真正把思想解放成果，应用到推动企业发展的全过程。一是按照市场经济运行规则，努力探索混合所有制企业发展的管理模式和经营理念，逐步形成符合自身特色的质量管理体系和技术创新体系。二是打造市场品牌，强化产品营销，生产市场占有率高的拳头产品，扩大市场份额。三是积极推进技术创新，进一步延长发挥循环经济产业链优势，打造公司新的经济增长点。四是严格按照集团公司企业文化、党建质量标准化体系建设的要求，精心打造内涵丰富的企业文化，不断激活企业健康、快速、和谐发展的要素。

陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司董事长、党委书记任沛建说：“改革是企业的根本出路，管理是企业永恒的主题，创新是企业的灵魂。神木能源公司发展有限公司只要按照这样的路子走下去，我们有理由相信，企业的明天将会更加美好。”

（张光荣　康拴虎　蒋兴文）