深山里的“美丽化工”

一道道急转弯后，呈现在眼前的是一座现代化的工厂——延安石油化工厂。它与洛水相伴，与沮河相挽，两河交汇之处炼塔林立、储罐密布，阳光下熠熠生辉，俨然一座现代化的石油化工之城！

在厂区内一路走去，遇见的每一张热情、敬业、快乐的笑脸，都无时无刻地感染着我们，我们能够深切地感受到，青春在这里洋溢，年华在这里奉献，汗水在这里挥洒，价值在这里实现。

促经营稳生产　建立安全保障体系

2009年建成投产的延安石油化工厂在集团公司的引领发展下，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，按照“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作要求，以建立“管理一流、队伍一流、技术一流、产品一流”的现代化炼油化工企业为目标，以大干促生产，以竞赛保目标，以管理提效率，优化生产工艺，通过建立标杆管理体系，开展比生产、比效益、比安全、比创新的“四比”活动，强化员工岗位技能培训，挖掘领导班子潜力，切实推动企业的平稳发展。

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”细节决定成败，对于石化行业来说，细节更是“身家性命”。生产上最重要的任务是抓好装置的安全、平稳、高效运行。因此，在具体的生产管理中，全厂把收率指标、装置能耗、安全管理等各项指标作为劳动竞赛的内容，在强化物料平衡的基础上，优化装置运行模式，确保装置高产稳产。同时充分利用班组学习、岗位练兵、交接班会等多渠道大力宣传安全文化知识，广泛开展安全宣传教育，从人的教育培训、纪律的执行、物的安全入手，打牢安全生产的基础。针对年度目标任务考核，夯实责任落实到个人，建立奖励机制，通过督促整改、严格考核，发挥激励与约束双重作用，确保整个系统的平稳运行，真正做到挑生产经营之担，行安全保障之路！

重机制抓管理　发挥党员示范作用

“大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修睦。”延安石油化工厂党委书记高伟深知这一点。因此，在抓好领导班子自身建设的同时，积极推进党员、干部和职工队伍的建设。坚持开展“务实型”党建工作，将工作要点切实融入生产建设之中，服务于大局。在他的带领下，厂党委每月坚持集中开展理论学习，注重学习与实践的相结合，结合分管工作特点，组织班子成员开展“对标先进”活动，坚持“三重一大”议事制度，在班子中树立“一盘棋”意识，做到班子成员之间分工不分家。

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