高原党旗分外红

2013年7月19日，在遥远的陕北煤炭之乡——神木，中建五局三公司在此插下了一面鲜红的“党旗”，承载着党组织的梦想和希望，它独自飘扬在陕北的天空。这面鲜红的“党旗”沐浴在西北的阳光下，相继获得“陕西省绿色施工示范工程”、“陕西省文明工地”等荣誉称号，抒写了一曲荡气回肠的陕北“秦腔”，它就是目前该公司设立在陕北黄土高原上唯一的党支部——西北神木党支部。

该公司神木党支部由神木艺术中心及和谐家园两建设项目组成。自项目进场以来，项目员工迅速组织了一个以党员为骨干，广大团员紧紧围绕的项目管理团队，党支部成员敢说敢做的硬朗作风使得项目团队乘风破浪、攻坚克难，跨过了一道道难关。

“超英”精神吹起廉洁新风

超英精神是中建五局党委书记陈超英留下的宝贵遗产，作为中央企业创先争优活动中涌现出来的先进典型，是一名用生命书写忠诚的优秀共产党员，前中央政治局常委、中央纪委书记贺国强通知作出重要批示，称赞“她既是国企干部的好榜样，又是纪检监察干部的好榜样”。他用自己的模范行动和生命历程铸就了“忠诚敬业、公而忘私、执纪严明、关爱群众”的超英精神。“超英”精神是五局一笔可贵的精神财富，重在思想到行动的转化。为了将“超英”精神落到实处，西北分公司副总经理谭勇亲自带队，深入当地农村看望生活艰苦的老人，并为他们送去大米、食用油、蔬菜等生活用品。同时项目党支部非常注重挖掘身边的“陈超英”，项目专门做了一块宣传栏，将每天发生在身边的感人故事一一报道出来，并且每个季度举行一次“超英”评比，对那些表现好的员工给予一定的奖励与宣传，鼓励项目所有员工向他学习。通过项目班子的努力，“超英”精神化作一股暖流，灌溉着每个员工的心灵。

提高员工幸福感　激发创造活力

项目党支部高度重视拓展员工的“幸福空间”，多措并举提高员工幸福感。神木党支部高度重视休假制度的落实情况，要求各部门切实做好员工休假制度，确保每个员工能享受到正常的休假福利。而对于特殊情况下的加班现象，神木党支部根据具体情况给予一定的经济奖励以及在项目例会上给予表扬。

神木党支部还根据现场处于偏远郊区，娱乐活动少的实际情况，创造性地自发实行一个月一次的趣味运动会。通过篮球、羽毛球、乒乓球、围棋、象棋、桌球等一系列的趣味活动充分凝聚项目全体员工的心，挖掘每个员工的潜能，提高他们的幸福感。党支部由此激发出了员工们积极向上的创造活力，有力地支撑了项目生产，为该项目的顺利封顶奠定了坚实的人才基础。

提升员工专业技能　将政治优势转化成生产力

由于新员工较多，管理队伍也都很年轻，神木党支部非常重视对新老员工的培养，通过培训“大练兵”、强化导师带徒制度等途径，想方设法提升团队管理品质，将政治优势转化成生产力。

培训“大练兵”，提升员工专业技术能力。自新员工入住项目以来，神木党支部组织了一系列的培训。商务部、工程部、技术部、采购部、财务部等各门都派专职人员对新老员工进行专业培训。冬休期启动培训“大练兵”，请钢结构、钢筋班主的负责人对全体项目人员进行专业培训。培训范围广、密度大、使得所有管理人员在专业知识方面上了一个新的台阶。放手新员工，挑大梁。

神木党支部强化导师带徒制度，各部门经理充分放权给新员工，鼓励新员工“挑大梁”。项目导师将大事、难事交给新员工，敢于让他们去做去拼，并在做的过程中不断地指导，纠正他们所犯的错误，促使新员工在短时间内迅速成长。

同时加强对标准化书籍的学习，努力做到与局标准化体系无缝融合；项目党团成员充分利用局内网、外网等实现信息资源共享，充分利用协同空间发布重要信息，组织集体讨论，为工作提供了极大便利；党支部细化各部门工作，合理安排项目施工进度计划，对未知项目风险进行预测并制定相关防范措施，做到了合理掌控、统管全局，努力将政治优势转化成生产力。

总结反思常态化助力党支部工作上新台阶。每个星期，各部门都会举行党团内部会议，对本周内所做事情总结反思，倡导好的学习、工作方法，指出工作中所犯的错误，警示大家不要犯相同的错误，同时展望下周的工作安排，提出具体注意的事项等等。在不断的总结和反思中，项目全体员工不断地积累人生的厚度。

三公司西北神木党支部充分发挥党组织的政治核心作用，努力将政治优势转化成生产力，将中国建筑这面鲜红的党旗矗立在黄土高原，分外惹人注目。　（夏祥东　朱友芳）