“人才战略”让法士特发展增速

“2014年共有104名来自于国内外各知名高校的优秀毕业生加盟法士特，其中1名博士研究生，28名硕士研究生，75名本科生，3名海归学子，其余均毕业于国内211和985高校。”这是法士特公司人力资源部负责人在新员工入职欢迎仪式上的情况介绍。

如此规模的新员工队伍构成，法士特是怎样做到吸引人才又留住人才并引进人才呢？

人才理念吸引专业人才

法士特始终坚持“文化引才、岗位成才、发展造才”的人才理念，坚信只有打造独具特色的文化，才能吸引独具一格的人才；法士特通过孕育灿烂的企业文化，来吸引和凝聚企业发展所需的后备人才。经过十多年实践和探索，逐步形成了一整套较为完备的人才培养体系。为技术人员、管理人员、生产工人分别建立了阶梯式人才培养机制和多渠道职业生涯发展通道，使每位员工都能获得稳定的发展和晋升机会，提升员工对工作的满意度和对企业的忠诚度。

统计资料显示，从2002年至2014年，共招聘从事技术、管理岗位的研究生以上学历198人、本科生734人，从事工人岗位的本、专科毕业生2275人。

帮助员工实现个人价值

法士特之所以能够始终保持行业领先优势，不断超越竞争对手，与企业高度重视技术创新、产品创新尤其是对科技人才队伍建设密不可分。近三年以来，企业在科研投入、研发管理、机制创新以及科技人才队伍建设等方面做了大量富有成效的变革和尝试，为企业全面对标国际、不断加速国际化发展战略进程奠定了坚实基础。

从研究生到副总工程师的刘义，2004年7月西北工业大学硕士研究生毕业，同年进厂从事研发设计工作。他刻苦钻研，善于动脑，积极参与产品开发，很快脱颖而出，成为技术骨干，于2007年10月被提拔为设计室主任。之后，他主持开发了具有自主知识产权，达到国际先进水平的双中间轴斜齿系列，9挡超大扭矩等系列变速器。因成果显著，技术管理能力突出，他得到了公司领导的肯定，于2009年升任所长，2012年升任副总工程师。在法士特，还有从技术状元到全国人大代表的曹晶，从外协工到车间主任的石泉，从销售员做起的车间主任郭伟成，等等，这些都是法士特岗位成才的鲜活实例。

双轮驱动培养引进高新人才

法士特既提供优质的产品，更培养杰出的人才，尊重人的劳动，重视人的发展，满足人的愿望，实现人的价值追求，确保企业发展壮大和个人成长的和谐统一。公司在加强人才自我培养选拔的同时，积极坚持“文化引才”和“科技引才”的双轮驱动模式，加快培养、引进高层次科技创新管理人才，目前，已有多位跨国公司的高级经理人和管理专家加盟法士特公司，带动了人才队伍的整体发展水平。

在法士特，人才不受学历、职位、年龄等外在因素的限制，只要扎实做好本职工作并作出突出贡献，就是企业所推崇的人才。公司为管理干部、技术人员、生产工人分别建立了阶梯式的人才培养机制和多渠道的职业发展通道，并在之间设立对接渠道，使每位员工都能实现自我长期稳定的发展。建立以竞聘上岗和岗位交流为主体的人才成长机制，在使用开发中提升人才价值，挖掘、培养高新人才；改善科技管理人才配置，以项目合作为载体，在关键业务、关键岗位上聘用高层次技术、管理专家；通过校企合作、专项科研项目合作等方式，与国内高校、国外科研院所、以及行业专家定期进行技术方面的业务交流与合作，实现高端化、专业化、多元化全方位培养模式，为企业的长远发展提供强有力的技术保障和人才支持。　（张军锋）