应对危机打好节支降耗持久战

本报讯　面对当前严峻的煤炭市场形势，今年以来，澄合矿业公司严格执行节支降耗、修旧利废等管控措施，切实盘活经营管理工作，稳步提升企业经济运行质量。

加强教育强意识。各基层单位积极宣传节支降耗政策，增强职工的节约意识，以区队为单位开展了“安全如何保？成本如何降？质量如何抓？产量如何完？节支降耗我如何办？”大讨论和“我为增收创效、节支降耗献一计“活动，引导职工从点滴小事做起，彻底纠正以往“单位的东西浪费不心疼”的观念。广泛宣传矿井经营面临的严峻形势，将目标任务、经营现状、成本压力等形势任务向干部职工讲清楚、说明白，增强干群责任意识、危机意识、成本观念和节支降耗意识。

强化管理降成本。根据现场实际动态管控费用投入，公司进一步严把安撤费用的预算关口，细化分解、分步考核安装预算费用，做到在保证安全生产的前提下，现场无抛撒、无丢失；组织开展了安全费用投入物资大清查活动。从计划管理、物资采购、领取使用、现场管理等方面进行盘点清查，对地面井下所有采掘头面及物资储备点进行了全面排查，为下一步安全费用、维检费用等规范化管理提供了可靠依据，实现以过程管理降本增效。

修旧利废创效益。公司牢固树立“节支即增效，修旧就是降耗”的管理理念，全面加强地面井下的成本控制，坚决做到能自制加工、能自修的不外委；严把大型专项材料费用的投入关口，做到责权利相结合，使用与管理相结合，指标分解与考核奖罚相结合，对使用单位刚性结算，与专业负责人及具体责任人绩效工资挂钩考核；严把废旧物品回收关口，成立修旧利废监督考核小组，加强对修旧利废工作的计划、验收和考核。建立了修旧利废管理档案，对废旧材料及时分类、整理，将可修复的及时送相关部门修复，对报废的可重复利用的部分进行改造加工，合理使用，真正实现旧物代新物、废物变宝物的目标。　（李顺丽）