多举措降本减亏增效

本报讯　面对煤炭市场“寒冬”期内的煤炭售价大幅下跌，职工收入明显降低，神南柠条塔矿业公司把降低生产成本作为增加企业经济效益的强力抓手。

为了提高资金使用效率，该公司把有限资金使用在确保职工工资发放和企业正常经营上；各单位成本费用指标与公司工资总额挂钩，严格执行材料计划审核制，提高周转性材料利用率，并利用技术革新、维修改造是废旧物资得以重新使用，最大限度地控制维修成本投入。

同时，该公司建立了生产成本分析制度，加强对生产成本变化的分析，要求基层采掘一线通过自我分析查找原因，寻找降低生产成本的途径和方法。并按照“两瘦身一精减”（机构瘦身、队伍瘦身、人员精减）的原则，各生产单位管理机构实行“大生产、大经营、大后勤”工作机制。严控入井人数，压缩辅助单位人员构成、清退临时用工；对地面生产单位推进劳动组织优化；坚持勤俭办理一切事情，狠抓节支降耗，量入为出、精打细算，合理化解增支因素，全力推动成本管控转型。

该公司通过提高资金使用效率、严格执行材料计划审核制、建立生产成本分析制度等，采取多举措降本减亏增效的管理手段，有效管控了传统管理中的浪费现象。　（常安喜）