略阳惠泽水业厂务公开不走过场

“有一位同志原来担任科长，在竞争上岗中，先后从科长到副科长，最后变成了抄表员。”略阳惠泽水业有限公司工会主席任坤胜告诉记者，让职工在中层管理岗位上“既能上，又能下”，这都是企业真正实行民主管理和厂务公开后带来的新变化。

担负着为县城一千多家单位和7万多职工群众供水任务的略阳惠泽水业有限公司，为了进一步提高从被动服务到主动服务的实效，以厂务公开为突破口，促进企业民主管理，激发职工爱岗敬业热情。从企业生产经营方案、经济责任制、财务管理、重大基础建设、技术改造到职工收入分配、福利、民主评议、中层管理人员上岗条件、社会服务承诺、企业各项收费、用户办事程序、违章处理等内容，据实公开不走过程，让职工人人知情，人人议事，人人监督。在公开的形式选择上灵活多样，做到不折不扣完全透明。对重大事项的决策和制度的制定，先经过职代会反复讨论酝酿后，由全体职工举手表决，做到职工不举手，政策不出台。针对企业的公务招待费、公车使用费和职工的福利发放等情况，采取在公开栏张榜公布，接受职工监督。对于各项内容公开的时限，实行重大事项及时公开，张榜公布的内容最短不少于10天，面向社会的内容坚持常年公开。

通过有效的厂务公开，降低了公务招待费等非生产性支出，切实维护了职工的知情权、发言权、建议权，并通过集思广益，切实促进了企业的改革发展。同时让企业的各项管理制度以及领导与职工的收入分配等关系职工利益的事置于职工的监督之下，让职工心里敞亮，工作更有奔头。

本报记者　杨志勇