实行“定编定员”构建“小机关、大服务”格局

本报讯　为深入贯彻落实陕煤化集团“十项”改革举措，进一步加快管理创新步伐，11月中旬，彬长矿业公司全面启动规范机关机构设置及“定编定员”管理专项活动，按照活动方案要求，公司所属生产矿井将原有的19个部门减少为15个，基建矿井将原有的16个部门减少为14个。此次专项活动中，公司9个二级单位机构最大减幅21%，机关管理人员平均减幅12%，机关科级岗位平均减幅4%。

该公司此次实施的机关“定编定员”管理活动，重点围绕公司两级机关机构设置“遵守国家安全生产相关规定；满足安全生产需要；机构精干高效、责任明晰；专业分工明确、管理顺畅；避免职能交叉、业务扯皮”的原则，按照精简、高效、协作的目标要求，坚持控制总量、压缩编制、精干高效、一职多能，做到“定责、定岗、定编、定员”。此次机关“定编定员”管理活动，借鉴了国内同行业先进企业的经验，不是简单地削减机构数量，而是对职能相同、相近和相关部门进行有机整合；按照业务流程相近的原则，对机关各部门采取合署、合并、拆分、划出、撤销等方式，组建大部室，提高机关办事效率，构建“小机关、大服务”格局。改革中，公司将结合单位实际和岗位需求，将机关富余人员分流到生产、辅助区队等单位，充实生产一线管理、技术等岗位，发挥内在潜力。公司还将通过两级机关机构、人事改革，规范组织结构，优化管理流程，促进各级管理人员业务素质、创新能力的提升，为公司科学发展奠定坚实的基础。

（弯桂清）