蒲白矿业公司改革调整增强增长动力

本报讯　2012年下半年以来，煤炭市场持续低迷的态势持续至今。在“新常态”下，蒲白矿业公司在2014年年初就提出了“双保双转三增效”工作思路，二季度初又提出了“一增一减四调整”的目标举措，确定改革调整的总目标、总任务。

今年二季度以来，矿业公司把“一增一减四调整”作为增长动力、稳定经营的主要任务目标。在人员结构调整方面，公司主要采取了减员分流、外包队伍有序退出、农合工到期有序返乡、全部清退临时工及返聘人员等办法，把职工人数两年内降至7000人以内。在产品结构调整方面，收缩本部原煤产量，提高稳定煤质，本部年产量控制在260万吨左右（不含马村、南桥）。新区增量、增产，主要是提高洗煤率，增加精煤、块煤产量。目前，建庄建新建立了洗煤厂，在满足客户需求的基础上，进一步提高了煤质，进军高端市场。朱家河煤矿经过强化煤质管理，煤质已达4500大卡以上，并能够出产4800及5000大卡以上煤炭产品，可以满足用户需求。西固煤业4500大卡以上煤炭占到60%以上，5000大卡以上煤炭占到30%以上。矸石电厂积极探索了与大用户相匹配的“上网下网”机制，发挥“避峰填谷”综合效益，挖掘供水、供热效益。在工资结构调整方面，矿业公司打破过去的岗别、绩效的工资结构，实行一线、辅助、地面按照2：1.5：1比例调整分配，向一线倾斜。在矿井生产系统优化调整方面，各单位根据公司确定的生产接续“五年规划”，对各矿井生产系统进行优化调整。目前，各矿井已做到了集约化生产布局，公司年产量稳定在1100万吨。

（张晓刚）