北元化工集团：“两化融合”促进“智造”升级

本报讯　“在北元化工集团，工业‘智造’的神奇正在上演。”陕西省信息化研究院杨尔平专家在两化融合管理体系贯标前期调研时说，“这样的成果得益于以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的战略方针。在生产系统，一天能生产3185吨PVC产品，生产效率可达传统企业的1.8倍。”

北元集团两化融合项目是在陕煤化集团的大力支持下，按照“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的建设思路，与100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目同步建设。项目从2009年开始建设，2012年7月份正式上线，先后完成了工业自动化、管理信息化的建设和两化融合的深度融合。目前系统运行稳定，业务流程顺畅，应用效果显著，管理效益明显。

工欲善其事　必先利其器

北元集团主要生产装置均选用国内外最先进的自动化控制系统，该系统作为两化融合项目的基础层，直接控制着生产现场的各个装置设备，精细化程度、工作效率要远远高于人工操作，同时避免了人员直接操作设备带来的各种隐患。该系统还将现场所有生产工艺、重点装置与设备都模拟集成在系统中，生产线所有工艺指标都实时反映在系统中，供控制人员进行相关操作与监控。同时，公司通过建立管理信息化系统来指导工业自动化系统的应用，将先进的工业自动化系统应有的价值发挥到最优，实现了工业化与信息化的高度融合。

为了实现工业自动化系统和管理信息化的有效融合，公司建立了实时数据库系统、视频监控系统和调度指挥系统，来满足生产系统集团管控的需求，同时为工业化和信息化提供了一个业务数据共享、管控的平台。数据库系统将六个分子公司的DCS、PLC等实时数据采集到各分子公司调度和集团公司总调中心，公司管理层和调度人员可以实时了解生产现场运行状况，通过分析系统中的数据及工艺，从而科学规范地指导生产运行。

北元集团管理信息化项目遵循“整体规划、分步实施、重点突出、防范风险”的原则，以“两大平台、一个纵深、六大业务”为主线开展项目建设工作。管理信息化项目分三个阶段来实施，第一阶段以基础业务管理为主，实施了7个子项目，即OA协同办公、财务核算、资金管理、报销管理、供应链管理、人力资源管理、能源管理系统。第二阶段以深化业务管理为主，分两步实施，第一步主要实施了4个子项目，即移动办公、商业智能、电子商务、企业门户；第二步准备实施5个子项目，即成本管理、生产管理、设备管理、质量管理、安环管理。第三阶段以全面智能化为主，主要实施3个子项目，即全面预算管理、全面绩效管理、全面商务智能。通过三个阶段项目的建设，全面提高企业生产经营管理水平，降低企业生产成本，实现提升企业核心竞争力的目标。

“两化融合”实现精益管理

“电子化的实现，取消了传统的纸质文件，实现了无纸化办公，每年可节约纸张和打印耗材费用60多万元。”北元集团工会主席郭宏福说。公司ERP与MES项目的建设，不仅仅是业务管理系统，更重要的是将企业的管理理念落地，从集团层面到基层层面横向、纵向延伸，提升了集团管控能力。

例如，能源管理系统是将公司的煤、水、电、气等能源介质进行统一管理、合理分配，以达到节能降耗的目的。该项目从2012年9月份开始建设，目前已投入使用，并取得了显著的节能效益。自2013年以来，主要产品的能源单耗持续下降，尤其是发电标煤耗降幅较大，从418g/kwh降至400g/kwh左右。2014年1月至7月，主要产品的能耗同比降低了5.254万吨标煤，节煤百分比达6.56%，按照本地煤价估算，能够产生约1968万元的经济效益，大大降低了企业的能源成本，节能效果显著。

北元集团循环经济产业链涉及到众多大宗原材料、备品备件和产成品，通过建立供应链管理系统，从原材料及备品备件下达采购计划、订单、到货验收、办理出入库以及车辆出入与过磅都实现了闭环管理，避免了管理上的漏洞。尤其是通过强化库存管理，实施货位管理和寄售管理，将原来的22余万条存货档案整合为4万条，使得原库存物资7月底由6亿多元降低到1.09亿元，极大地减少了库存资金占用率，尤其是部分常用物资通过寄售模式实现了零库存管理。

由工业制造向工业“智造”转型

管理信息化系统建设的最终目的是提高企业核心竞争力，核心竞争力的提高，不但要靠优秀的产品质量，更离不开战略管控与规划。北元集团通过建立全面的智能分析系统，决策层可以通过财务分析、资金分析、采购分析、库存分析、市场分析、销售物流分析以及人力分析和综合分析等八个主题实时掌握企业内部的生产运营状况与外部市场环境，有效提高集团化管控和战略性规划。

两化融合使北元集团实现了跨越式发展，循环经济优势日益凸显，生产经营管理水平得以大幅度提升，企业核心竞争力进一步增强。2011年5月，北元集团荣获陕西省两化融合示范企业。2014年7月，北元集团又荣获首批国家级两化融合管理体系贯标示范企业。“两化融合，只有起点，没有终点，未来北元将继续坚持走两化融合的道路，推进企业由工业制造向工业‘智造’转型，实现打造一流盐化工企业，奉献低碳多彩新生活的企业愿景。”总经理史彦勇在两化融合管理体系贯标启动会上如是说。

（刘永田　高小军）