改革创新　提质增效　深入推进转型发展

本报讯　1月15日，陕煤化集团2015年工作会暨一届五次职代会在西安召开。会议的主要任务是深入贯彻党的十八届三中、四中全会及中央经济工作会议精神，落实省委、省政府的各项工作部署，回顾总结集团2014年工作，客观分析集团发展面临的形势，全面安排部署2015年工作，动员集团上下主动作为抓改革，提质增效防风险，为推进集团转型升级而努力奋斗。

省国资委党委书记孙安会，省发改委副巡视员、省能源局副局长王明华，省工信厅副厅长王虹安、省煤监局副局长蔺国杰、省煤管局副局长白长安、省总工会副主席丁立虎等政府部门有关领导出席会议。集团公司一届五次职代会职工代表，集团公司董事、党委委员、副总经理，监事，总经理助理，机关各部门副职以上管理人员；陕煤股份公司机关各部门负责人；所属各单位党政主要领导、工会主席、分管生产、经营的副职；各参股单位的产权代表等参加了会议。

会议首先进行了一届五次职代会预备会议，集团公司党委副书记、工会主席马富元主持预备会议。预备会议听取了代表资格审查报告，通过了大会主席团成员建议名单和大会秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。

集团公司总经理严广劳向大会作了题为《改革创新、提质增效，为深入推进转型发展而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出，2014年面对产能过剩、需求放缓、产品价格低迷的大环境，集团公司紧紧围绕提质增效、深化改革和转型发展三大着力点，主抓了八方面工作。一是在资本运作上实现重大突破；二是对投资领域实施了定向调控；三是在规范项目建设方面持续深化；四是企业改革工作有序展开；五是劳动用工管控持续加强；六是在精细化管理上精准发力；七是营销和物流工作取得新进展；八是在困难的情况下坚持改善民生。2014年，集团公司煤炭和钢铁产量与上年持平，化工产量和发电量同比分别增长了17.9%和12.3%。实现销售收入1766亿元，同比增长17%，实现利润总额5.6亿元，同比下降59.4%。在岗职工年均工资6.7万元。

报告指出，面对新的环境和挑战，集团上下在今后较长一段时间的发展中要通过“三个必须、三个牢固树立，实现三大任务”。三个必须：必须转变我们生产什么产品，市场总能消费什么产品的认识；必须调整规模速度型粗放增长的方式；必须丢掉依靠政府出台强刺激、“漫灌式”财政政策和货币政策拉动企业经济增长的幻想。三个牢固树立：牢固树立适应市场变化，调整产品结构，减少中间环节的营销观念；牢固树立重质量、重效益、重效率的集约增长观念；牢固树立盘活存量、优化增量共同深度调整的可持续发展观念。实现三大任务：实现以提高发展质量和效益为中心的稳增长；实现从产业发展、债务清偿和资金保障上控风险；实现集团的全面深化改革创新。

报告强调，2015年要重点做好以下工作：一是加快推进企业改革；二是千方百计做好稳增长工作；三是狠抓项目前期工作及建设；四是全面发展现代物流产业；五是创新发展金融产业；六是大力促进科技创新对产业的支撑作用；七是做好资金管理的“开源”与“节流”；八是严格执行人力资源“一盘棋”；九是坚守安全、环保和稳定“三条底线”；十是编制“十三五”规划；十一是统筹推进和谐企业建设；十二是持续强化考核与督查督办。

集团公司党委书记华炜在会上作了讲话。讲话指出，2014年，集团公司党委按照上级党委的部署和要求，紧紧围绕企业中心任务，以党的群众路线教育实践活动为主线，以思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设和制度建设五项内容为抓手，融入中心，服务发展，引导全体党员干部和广大职工充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，直面困难、同频共振，为企业改革发展提供了坚强保障。集团公司党委2015年工作的指导思想和工作思路为：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，认真学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，在省委和省国资委党委的正确领导下，围绕完成集团公司“十二五”目标，超前谋划“十三五”规划，全面贯彻从严治党要求，以法治精神、推动改革脱困；以思想建设、凝聚发展信心；以作风建设、带动班子提升；以组织建设、夯实发展根基；以党风廉政建设、筑牢反腐防线；以制度建设、促进党建工作，为实现企业全年各项目标任务，推动企业健康稳定发展提供坚强的政治、思想和组织保证。

华炜要求，2015年党委工作主要抓好以下七个方面：一是抓学习、促改革，树立依法治企理念导向；二是抓班子、转作风，强化组织保障；三是抓体系、强根基，提升党建工作科学化水平；四是抓主体，强责任，推进党风廉政建设；五是抓文化、带思想，凝聚推动企业发展正能量；六是抓群团、保民生，凝聚企业发展强大合力；七是“两手抓、两促进”，全力推动企业改革发展。

省国资委党委书记孙安会在会上作重要讲话。他高度评价了陕煤化集团2014年的工作，要求陕煤化集团要以改革创新为契机，全面深化企业各项改革。在产业布局上，要重点实施好“去杂归核”战略，突出主业、做强主业，提升核心竞争力；在管理架构上，下大力气精简管理层级，实现扁平化管理；在运行机制上，要简政放权，转变职能，改变管理方式。

孙安会强调，面对经济发展新常态，陕煤化集团要做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力，以提高经济发展质量和效益为中心，主动适应经济发展新常态，把转方式调结构放到更加重要位置，狠抓改革攻坚，强化风险防控，加强民生保障，促进企业持续健康发展，重点做好以下工作：一是千方百计做好稳增长工作，确保完成全年目标任务；二是积极推进产业结构调整，切实提升企业可持续发展能力；三是大力加强领导班子建设，提高领导企业科学发展的能力和水平；四是巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，为企业改革发展提供保障；五是强化安全生产意识，打造集团健康快速发展的基础。

省总工会副主席丁立虎在会上作了讲话。他充分肯定了陕煤化集团2014年所取得的显著成绩，并指出集团公司各级工会干部要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，紧跟形势发展变化，围绕企业生产经营的发展大局，认真履行职责，开创工会工作新局面。

集团公司董事长杨照乾在会议最后讲话。他从新常态、新风险、新动力、新希望四个方面，客观分析了当前全国经济形势下集团公司的发展趋势，集团公司发展可能面临的风险，推动集团公司发展的动力源泉，以及集团公司发展的机遇和希望。　（下转二版）

会议现场