澄合矿业公司全力以赴唱好安全“主旋律”

本报讯　开年以来，面对煤炭“漫漫寒冬”新常态，澄合矿业公司坚持“安全是最大效益”管理理念，通过加强安全形势宣教、落实岗位责任、强化干部跟班、加大联动检查力度等措施，全面唱好安全“主旋律”，力夺首季开门红。

该公司充分利用电视、报纸、内部网站及矿区广播、各类会议等载体，加大集团公司和矿业公司“两会”精神的宣贯力度，做到人人能知晓、个个有担子，将“历史上的今天‘事故案例’、安全警句”等安全警句在井口、安全信息站大厅等公共场所的多媒体荧屏上进行24小时循环滚动。各基层单位党群科室联合安监处、经营管理等职能科室组成宣讲小分队，分组深入基层区队、班组，开展安全、经营政策和形势任务宣讲活动，为职工算清安全幸福账和经济账，让职工认清公司当前发展形势，增强全员的危机意识和责任感。工会组织女工家属协管员经常走进基层班前会、副井口等地开展形式多样、职工喜闻乐见的安全宣教活动，让职工在寓教于乐中轻松接受安全教育，筑牢安全第二道防线。

从静态制度落实抓起，把各项安全生产工作制度化、规范化、标准化。该公司将每一项制度措施量化到现场、到岗位、到个人，严格实行上标准岗、干标准活。坚持“只有不断总结、出新路子才能使安全管理走向良性循环”的工作思路，结合各单位生产实际，克服传统安全以“管”、“罚”为主要手段的被动方法，积极引导职工提高自主管理的主观能动性、自觉性和积极性，通过强制管理与职工自主管理、自我提高的有机融合，变“他律”为“自律”，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。继续深化“双述”安全确认和安全风险评估预控，对其内容进行了修订完善和改进，尽量使职工在工作现场口述的过程中达到口语化和简单化操作，全面加深对“双述”安全确认法的记忆和理解，以增强职工自主保安意识和互保联保处置能力。

该公司把提升各级领导干部执行力作为重点，严细各级领导干部带班、跟班制度的落实。严格遵循“谁上岗、谁管理、谁指挥、谁负责”的原则，要求每一名跟班干部务必紧盯现场，做到安全确认在最前、排除隐患在最前、解决问题在最前，落实制度在现场。严格执行各级领导干部下井地面、井下“双向”考勤机制、一班“三汇报”和信息反馈卡等制度。为保证干部跟带班制度的落实，该公司纪检科室还联合组织、安监等职能科室不定期深入井下现场到岗位和结合井下汇报记录、井下和地面考勤记录以及井下人员定位系统等对干部跟带班的数量及质量进行督查考核，同时制定了严厉的责任追究考核办法，确保“职工三班倒、班班见领导”。

针对春节过后部分职工思想不够稳定等实际情况，该公司采取行之有效措施来调动所有职能科室和群众安全组织，充分发挥党、政、工、团、协安、群安、青安、安监八条线在安全生产管理中的重要作用，积极开展各类安全动态检查活动，按照“纵到底、横到边”的原则，严查现场安全隐患、特殊时期制度落实。同时，要求各级管理干部在日常工作中必须做到“五个集中”，即：集中抓生产、集中抓安全、集中抓管理、集中抓纪律、集中抓工作秩序，以此来进一步强化安全管理基础，严肃岗位纪律，时刻紧绷安全弦。　（王文亮）