陕北矿业：九举措破冰前行

本报讯　今年以来，全国煤炭市场形势持续恶化，煤价一路下跌、销售严重受堵、生产受到制约。在4月27日召开的一季度经营分析会上，陕北矿业公司结合自身实际，出台了九条得力举措，确保生产经营工作破冰前行。

举措一：认清形势、转变观念、树立信心。公司上下一定要认清当前经济形势，做好长期应对恶劣市场环境的准备，克服利己思想，与企业同呼吸共命运；要戒骄戒躁，面对形势变化，沉着应对、脚踏实地干好本职工作；中层领导干部应发挥中坚作用，身先士卒、勇于担当，主动出击、积极应对，为企业降本增效出谋划策。

举措二：坚持从市场出发，舞活销售龙头。公司的各项工作都要自觉做到生产围绕销售转，销售围绕市场转，一切围绕效益转。销售部门制定出台激励措施，鼓励职工献计献策，千方百计拓宽销售渠道，避免销售制约生产，加大对销售工作贡献突出的职工奖励力度。韩家湾煤炭公司重新布局销售思路，加大对外市场的调研开发力度，形成多元化销售客户布局，避免单一的客户制约现状。充分发挥神运公司的作用，为安山煤矿打开山西电厂用煤销路，扩大煤炭市场销售半径。利用柠条塔站台作为公司的铁路发煤点，打开铁路发运通道。积极商谈其他站台承包运营，实现煤炭的多渠道销售。优化运输结构，引入物流竞争机制，通过招投标确定两家以上运输单位，切实降低物流成本。

举措三：提高全员质量意识，严格煤质红线管理。生产矿井严格落实生产、运输、销售等环节的煤炭产品质量保证措施，从生产组织、生产工艺、技术创新等方面入手，提高煤炭产品质量。严格执行煤质红线管理等一系列煤质管理措施，确保煤质稳定。严格落实综采煤、掘进煤的分时分装分运，确保部分煤质稳定创品牌。安山煤矿保证有一个班只出综采煤，掘进煤或低发热量煤尽量销售给乾元能化公司，以保证安山煤矿为周边市场供应煤炭质量和价格的相对稳定。根据市场需求，灵活组织生产，与掘进单位随时协调掘进煤运输，定时装运掘进煤，在确保煤质稳定的情况下，保障掘进时间。

举措四：正确处理掘进、生产、销售之间的关系，确保接续合理、产销平衡。面对当前不利的市场形势，各级领导班子一定要辩证的认识和处理掘进、生产、销售之间的关系，找准平衡点，尽最大努力实现企业效益最大化。既要确保生产有战场，采掘不失调，又要保证矿井万吨掘进率的稳定，不能负担过高的掘进成本。既要实行能产尽产，以量补价，以价保市政策，又要确保产销平衡，减少库存，预防自燃。

举措五：加强成本、费用管控，确保可控和变动成本不超支。严格执行公司年初下达的《全面预算方案》、《关于下达2015年公司各费用中心考核指标的通知》及新修订的《重大成本（费用）支出管理办法》等文件和制度，努力降低成本费用支出。各单位积极推行内部产品结算市场建设，在车间、区队实行“区队出煤、矿井买煤”的运作机制，最大限度地调动广大职工的生产积极性。严格执行公司相关专项资金管理办法和年度专项资金计划，专项资金由公司统筹安排使用，任何单位不得以任何理由发生计划外支出。在挖潜降耗上要做文章，大力倡导材料的回收复用、修旧利废工作，各单位制定专门的措施和办法，实实在在取得效果。在销售受阻、产量大幅降低的情况下，各煤炭生产单位务必确保各项变动成本不超支，非生产性可控费用必须完成既定控制目标。

举措六：加强货款回收和资金管理，防范企业经营风险。严格执行公司新资金管理办法，切实加强货币资金收支管理、结算管理、非货币性流动资金占用等方面的工作，建立健全资金的有偿占用和内部交易结算程序，向下传递压力、催生动力，提高资金的使用效率。认真组织、积极完成年度外欠货款清收任务，涌鑫矿业公司、乾元能化公司按照年初制定的清收计划，主动出击，采取灵活多样的清欠办法，确保年度清欠目标的实现。

举措七：强化定编定员、工资总额和劳动用工管理，努力实现“减人提效和降本增效”。扩大定编定员的范围，细化定编定员方案，确保减人提效、降本增效。按照严格控制机关部室，适当控制辅助区队，适当放宽采掘一线的原则，进一步精减机关和地面劳动用工，扎紧人员进口，基层机关新增人员一律要报公司进行审批，在不超编制的前提下，通过岗位竞聘进行选拔。严格落实“增人不增工资、减人不减工资”的工资承包方案，继续实行“效益决定分配”的工资管理政策，工资总额分配与各生产单位效益相匹配，使职工收入与经济效益同比增减。合理调控各类人员的收入比例，确保工资收入向生产一线、关键岗位和骨干职工倾斜。严格执行年度公司工资总额管理办法的各项规定，坚持各单位月度发放工资必须控制在结算指标范围内，不得预借。

举措八：加强工程施工管理，组织好工程建设的各项工作。严格落实公司关于工程支出方面的各项规定，尤其是《单项（单位）工程建设项目竣工决算审计管理办法》的相关规定，严格程序管理，明确资料归集，强化责任考核。加强结算管理，杜绝结算滞后影响单位预提费用过多，造成盈亏不实。明确责任，积极推进安山煤矿整体验收，以及沙梁煤矿手续的办理工作。

举措九：强化执行力，切实贯彻落实集团公司应对当前经营形势的二十二条措施。公司上下增强战胜困难的信心，变压力为动力，变动力为活力，认真贯彻集团公司和公司一季度经营分析会议精神，对集团出台的二十二条措施，要在公司领导、机关各部门、各单位之间做到责任落实、内容落实、任务落实，力争6月末实现时间过半任务过半的奋斗目标。　（黄伟）