“三岗”示范提升对标管理

区队长汤万虎介绍注水操作要领　胡建宏　摄

■记者　胡建宏

经济发展新常态，文化引领、提质增效、对标管理，业已成为能源企业转型升级、创新发展的驱动力。

延长油田杏子川采油厂以“党建引领文化、文化提升管理”为主旨，以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为核心价值观，顶层设计，强基固本，积极实施“三岗”（党员示范岗、青年先锋岗、先进模范岗）示范、油井拟人化和对标管理，打造生产运行、勘探开发、企业管理、项目建设和安全环保“标准化工程”，经济效益提升明显。

“三岗”示范　力求达标精益化

“在实践中，杏子川采油厂以采油一、四大队党支部为典范，不断提升对标精细化、精益化管理与高素质基层党组织队伍建设，现已成为‘三岗’示范、油井拟人化、精益对标管理精品力作。”厂长董延军说。

“三岗”示范工程分创建、推广和提升三步实施。首先为党团员和工会会员规划不同岗位，设计不同标杆与达标条件，为员工设计制定不同岗位（332个）考核标准，然后通过个人（集体）申报实施，相关部门进行定期考核，对达标者给予授牌表彰，不达标者予以撤销牌匾、通报批评，实现“三岗”示范创建与达标管理精益化。

董延军说，“三岗”创建重点在完善制度和示范效应，力求通过基本点与切入点，实现党建做实、文化落地和管理提升。

示范岗　彰显正能量

董延军介绍，采油四大队党支部以“三岗”示范工程为契机，充分发挥党团工会组织凝聚力，积极督促各区队、班组员工主动申报示范岗，率先在大队党员、优秀青年和先进员工中树榜样、作表率、出亮点，最大程度发动广大员工工作积极性、主动性和创造性。

采油四大队第一个党员示范岗（集体），通过家庭走访、党小组讨论，确定3个帮扶对象，在员工生日时，为其放假一天，送上祝福。遇红白喜事，帮其操办、奉献爱心等。同时积极改善职工野外住宿条件，创办区队诚信超市，为员工提供无营利便捷服务。倡导人性化工作，个性化服务，体贴入微照顾离家较远员工生活，积极参与各项文体活动。

“党员冯瑞是四大队女子采油班班长，她带领女工们巧妙地把油藏当粮仓、油井当饭碗，通过剪纸、粘贴等手法，创作的手工艺品，展现出当代石油工人工作场景，表达了呵护油井的爱岗之情；四区队韩春林队长在原有请假条基础上，增添设计出交接情况常见问题，一个小小的改动，提高了基层工作效率；团员陈静利用专业特长，讲授仪器设备使用技巧，普遍提高了一线员工实际操作能力。”大队长常军章说。

更让人欣慰的是普通职工张永红，坚守754井整整6年，把岗位视家呵护，打造花园式井场，优美温馨的井场环境被拍照制成四区队所有宿舍和值班室窗帘图案，使广大员工既舒心生活又安心工作；集团劳模任守满，改进发明的多项生产工具，攻克了实际作业各项难题，已成为呵护油井致胜的“法宝”。

“采油一大队有320名党员，支部把党建与生产相结合，激发了员工爱人爱井、爱岗敬业精神，先进感人故事不断涌现，使一大队这个山区党支部成为“三岗”创建的典范。每年高、中考期间，青工们自发组建爱心志愿车队接送考生，积极开展敬老院送温暖、孤儿院献爱心等一系列活动，受到社会各界好评。”大队长白国栋说。

实用性　在对标中完善

一大队注水区队长汤万虎，对注水泵防掉装置进行系统改造，破解了上水管断裂后无法打捞难题，该项技术已在油田公司推广，为降本稳产提质增效做出较大贡献。

副总工程师张志升指出，汤万虎所在注水区队，以实用性为主题，利用现场作业收集照片和行业标准自制培训课件，从安全意识、生产技术、实际操作环节入手，讲授技能，不断提升员工综合素质，使广大职工实施有标准、操作有标杆，形成良好规范的作业习惯。

2014年，杏子川采油厂“油井拟人化管理”获省国资委“管理创新成果奖”。为进一步完善拟人化管理标准体系，建立“杏采标准库”，该厂共收集整理各类国家、行业标准1400余条，制定了《2015年标准化建设实施方案》与微信交流平台。

张志升表示，杏采厂“三岗”示范工程，作为转变经营方式、提升管理水平重要平台，将管理重点下移至岗位，真正做到了提升全员整体素质，为油田建设培养出一支忠诚事业、勤于奉献、积极进取、开拓创新的高素质队伍。

同时，为抓好标准化建设，杏采厂先后组织员工赴兄弟采油厂和黄陵矿业集团一号煤矿等单位交流学习，现已形成具有杏采厂特色的“边学习、边制定、边讨论、边执行、边反馈”动态化、精益化对标管理模式，业已成为企业固本强基、提质增效的新举措。